2022年，动力能源中心落实人才培养各项政策，积极创新形式搭建人才培养平台，多种途径发掘人才、培养人才、重用人才，为公司高质量发展提供技术支撑和动力源泉。

搭建人才发展平台，开启培养“新模式”

该中心大胆创新，从年龄结构、学历结构、管理能力上划分干部队伍层级，深入开展“学历＋技能”双提升工程，瞄准技术难题，认清技术短板，找到技术差距，加强技能等级鉴定管理，建立技能等级考核、使用、待遇有机结合的激励机制，建立技术 “再培训、再提升、留得住、用得好”的平台和机制，开展“师带徒”“技能比武”“轮岗锻炼”“对标学习”“专业管理”“项目挂职”等活动，培养各技术领域“专家”。截止4月份，组织各类培训13次，累计1660人次参加，持续培育科技创新人才，让技能人才成为“香饽饽”。

实行双向激励机制，打通发展“快车道”

“参与煤气精脱硫项目这一年来的投建和运行，让我从安全、技术等方面有了明显的进步……”项目负责人李勃有感而发。

让年轻干部到急难险重项目实践磨砺，破除障碍、创造条件是该中心今年来开展的一项重点工作，以挂实指标、夯实责任、周期评价为手段，匹配与权利对等的绩效体系，建立健全绩效考核体系，强化考核结果运用，增强职工对绩效考核的敏感度，强化激励效果，从收入分配、奖金等待遇上实行政策倾斜，发挥“工匠、先进”作用，每月提取专项奖励，加大单位职工创新创效力度，实施创新项目效能转换，提高创新补贴和奖励标准等手段，充分发挥高低压维修班、检修巡检班、煤气防护站基层修旧利废、降本增效力量，共评选“人气之星”14名、“风采班组”三个，将优秀的人才放在合适的岗位，不断激发“干事”活力。

打通人才晋升通道，激活成才“内动力”

“我有六项专利和两篇论文”“我是技师，还曾获集团先进个人，都能加分……”大家在积极勇于报名中。

今年，该中心坚持不唯学历、不唯职称、不唯身份、不唯资历、树立标准多元的人才观，提高任职“门槛”，从内部挖掘“草根”人才，定期选派专业技术人员分别对唐山华西特种钢铁、山西晋南钢铁对标学习，严抓新职工培训与实践，打通技术人员和技能人员晋升通道，拓宽专业人才发展空间。近期通过特种设备、专业技能考试复审，持续做好技能等级鉴定，培养“一专多能”的复合型技能人才。截止目前，中心高级工程师6人、工程师13人、高级技师3人、技师16人、注册安全工程师3人，努力形成70后导师领头、80后中坚跟进、90后干部人才梯队。（动力能源中心  郭超锋）