近日，物流中心结合“三问三思”再讨论活动，聚焦差距、直面问题、落实责任，营造浓厚的“三问三思”大讨论活动氛围，积极开展物流系统攻坚行动，着力推进物流系统运行畅通，确保了生产经营顺行、持续稳定，切实保障“三问三思”活动取得实效。

深挖“三问三思”让全员入脑入心。物流中心组织人员再次深耕“三问三思”，每天利用业余时间组织认真学习，做好学习笔记，吃透‘三问三思’讲话精神，在学习过程中，重点思考、分析当前在物流降本及各项经济技术指标中存在问题的真正原因，分析讨论三项制度改革的落实情况，反思“双目标”“双挂钩”“四类层”的落实情况，总结中心2021年销售物流费用、生产物流费用管控、铁路发运、接卸组织、库房、料场精益管理等重点工作得失，提出2022年二季度可操作性强的工作改进举措。

明晰责任确保“人人肩上有指标”。面对当前生产物流系统高速运转的需求，物流中心结合部门实际，制定了详尽的物流系统攻坚行动实施方案，列出了个人工作清单导图，划分阶段，明确职责、任务和完成时间，使责任人知道自己需要干什么、怎么干，思路清晰、目标方向明确、工作具体，让大家针对导图，有计划、分步骤分头开展近阶段工作。次日晨会各单位负责人汇报前一日各自“任务清单”完成情况，分析原因、提出准确可行的有效举措。

细化措施保障 “时时事事有人管”。物流中心还通过完善成品库、直配库、各大料场、翻车机区域各类安全标识及地面、销售厂区的人行道、车行路划分等标线。要求装卸人员必须实现“人车分离”，时刻做到本质化安全作业，加强车辆安全行驶教育，建立生产运输从业人员档案库等“实招”，不断完善生产运输安全管理，确保了物流运输攻坚行动目标任务顺利实现。同时，物流中心紧紧围绕铁路运输生产的实际，将“组织优化、运用优化、作业优化”贯穿于翻车机卸车全过程，不断提高翻车机作业效率，加快物料安全高效运转，实现优化增效，通过优化运输组织，合理安排“轻、重、缓、急”的运输作业计划，强化对取送、催卸、交接等作业环节的跟踪，一季度，翻车效率同比增长38％。

通过一系列“实招”，物流中心有效解决了物流运输系统突出问题，“三问三思”再讨论活动取得阶段性成果。（物流中心 孙雪莉）