今年以来，动力能源中心工会坚持以“职工为本”的工作理念，不断创新工作举措、健全工作机制、丰富活动形式，积极推进“职工之家”建设，着力构建安全、健康、温暖、技能的“幸福之家”。

建立亲情管理班组  营造“温暖之家”

“快来看，咱们的班组大变样，文化园地活动丰富，展板上目标、指标一览无余，干好干坏一目了然，班里还配了微波炉、冰箱、读书柜和健康小药箱，这在过去可都是不敢想的。”

一直以来，水处理运行班利用安全活动日，鼓励员工为班组管理献言献策，同时对班长的管理进行评价和建议，避免班长“一言堂”“家长式”的工作模式，进一步凝聚了班组职工干事的热情和主人翁意识。

“小杨家里有事，我主动跟他换四个夜班” 为了培养班组家文化，班组内部用心、用力、用情解决落实急难愁盼的问题。值得一提的是，在班组有个不成文的规矩，凡是班员遇到喜事或者困难，班组都会组织员工进行庆贺、看望或帮助，这种亲情式的管理方法，有效促进了班组的团结。

营造安全生产氛围　筑牢“安全之家”

为筑牢班组的安全基石，在日常安全生产过程中班组力求做到“重要作业有监护、关键岗位有监控、危险源有人盯”，将班组日常检查出的问题和相关责任“上墙”曝光，严肃考核，有效遏制各类事故的发生，此外，班组还鼓励全员进行相互监督，制定相关办法进行奖优罚差，牢牢筑起了监督防护的安全网格。以规范行为、提高意识为突破点，交流经验、隐患排查治理、现身说法、演讲赛、知识竞答等多种方式，扎实开展职工安全教育，逐步形成独具特色的安全管理文化，细化责任区内的各项安全工作，努力实现“行为规范化、操作标准化”安全习惯。

搭建素质提升平台　构建“技能之家”

“他学习能力强，工作中总是任劳任怨，能破解生产中遇到的难题和瓶颈”这是员工对班长马浩的评价。

“干什么、学什么，缺什么、补什么”是班组建设的原则，坚持开展“每日一学、每周一案、每月一考”的学习活动，在学习过程中不断创新学习方式，做到“时间、地点、任务、内容、笔记”五落实，并定期通过技术比武、岗位练兵等活动对员工学习情况进行测试考评，每月评选“人气之星”，营造全员“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

“只要思想不滑坡，方法总比困难多，遇到问题和困难时，主动去找方法解决，事情肯定会往好的一面发展”正因为在马浩的影响下，班组员工都从细处着手，广泛开展技术革新、科技兴安、查找提改献、合理化建议等劳动竞赛，有力的推动了基层班组的创新、降本增效新活力。（动力能源中心  郭超锋）