自集团公司“三问三思”大讨论活动开展以来，设备管理中心党总支眼睛向内、聚焦问题，找差距、剖根源、提举措，筑牢思想根基、夯实管理责任，突出管理重点，打造管理亮点，不图形式，不走过场，不折不扣推进各项工作落地见效。

弓调马服，推进学习讨论，深学细悟理论经。“工欲善其事，必先利其器。”为扎实开展“三问三思”大讨论活动，中心党总支结合中心实际，在中心、支部、科室等多层面系统利用理论中心组理论学习、“三会一课”、专题学习等形式，学习了大讨论活动宗旨、杨海峰董事长在陕钢集团第6次、第28次党委（扩大）会讲话精神，使广大干部职工进一步认清了当前形势和我们自身存在问题，吃透了领导讲话精神，把握了精髓要义，先后组织科级以上管理人员撰写学习心得体会17篇。同时，为着力解决企业面临的具体问题和员工普遍关心的热点、难点问题，中心党总支积极践行“我为职工办实事”宗旨，分层面先后在干部职工中开展了“三问三思”大讨论活动意见建议征集活动、领导干部与员工“三级谈心”活动，力求把公司形势、面临的困难、当前的任务给员工讲清楚、说明白，最大限度的统一职工思想，凝聚职工力量。据统计，在征集意见建议中，共收集集团、公司和中心级意见建议13条，目前均已落实推进。

细处着眼，推进设备包机，做精做优管理账。为夯实全员设备管理基础，中心实行设备包机“横到边、纵到底”的管理模式，分类分层明确各级人员设备包机履职标准，每月对领导干部设备包机履职情况进行检查，夯实设备管理责任，坚持“周通报、周评比、月考核”，杜绝各单位走过场、流形式，切实发挥设备包机工作实效，保障和延长设备“生命周期”。同时，中心完善激励和约束机制，制定《设备维修协作激励办法》，根据设备管理中的重点和问题，扎实开展设备管理专项整治工作和“红旗设备”评选活动，调动各基层单位和岗位员工设备管理积极性、主动性，进一步促进了公司设备管理工作水平再上新台阶，确保设备安全、稳定运行。

源头管控，推进备件承包，做实做细成本帐。“兵马未动，粮草先行。”中心在物资管理上，进一步细化备件材料计划定额管理，合理管控急件计划、专项计划、大修计划等申报，每季度对机房备件进行一次全面清查，盘活机旁备件利用，杜绝因计划申报、储存不当造成备件积压、损坏或浪费，从源头上控制备件材料消耗成本。同时，加大备件承包业务推进力度，在轧钢厂区域内完成4个项目承包合同签订，并引进“钢企管家”对轧钢厂1#高线高速区设备维护服务业务进行承包。据统计测算，仅以上轧钢厂5项备件承包业务可降低设备维修成本200余万元/年。在全公司有备件承包合作单位达16家，完成承包项目19个。

面对钢铁行业面临的巨大挑战和机遇，设备管理中心将始终团结一心，步调一致，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，共同为企业实现高质量发展注入强劲设备动力。（设备管理中心  龙玉帆）