经营业绩如何节节攀升？职工归属感怎样不断增强？汉钢公司动力能源中心拿出创的劲头、干的作风，将深化内部改革的决策部署一点一滴的转化为生动实践，不断探索着答案。

“都想改”是个好开头

没有思想大解放，就没有改革大突破。该中心充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，将安全环保、能源管理工作汇报制，纳入党委理论中心组学习固定议题，建立督查机制，通报剖析典型问题，以刀刃向内的勇气正视不足，强化管理。开展好形势任务教育，加强对薪酬分配、人事任免、机构调整等改革发展思路举措的解读，及时消除思想疑虑，明晰工作路径。

压紧压牢班组“基石”作用，优先打造一批金牌班组，树立优秀标杆，且需连续保持5个月优异竞赛的好成绩，按照增幅200-300元/月的递进标准，对班组长、班员依次予以奖励。

“之前都是创建达标就一次性奖励了，如今机制活了，大家都想每月拿到增幅奖励，工作劲头更足了”。金牌班组创建试点检修班长陈安杰吐露心声，深切感受到改革带来的变化。

改革大招不断：“绩效分配权限下放到班组，打破“平均值”，以业绩论收入。岗位承包制摒弃了工资“水涨船高”，从“人挑活儿”变成“活挑人儿”。科级干部考评由“软指标”惯性思维转向“硬任务”以指标说话。改革春风所到之处，满是生机勃勃的景象...

“怎样改”全靠敢出头

该中心推行实施设备设施全员包机工作，层层夯实责任。班子成员牵头、车间一把手负责，电气及节能减排专业委员会参与，成立了技术改革小组，发动全员头脑风暴，贡献“金点子”，找准技术突破、岗位创新的着眼点和发力点，解决现场瓶颈问题和生产重难点任务。

20万m³煤气柜隔油池安装自动抽水装置，根据水位高低自动开启抽水装置，高效运行且降低了人员劳动强度。热轧10kV高压室和A、B线模块轧机整流变压器室加装红外双视摄像头，既能实时监测又能在安全可控范围内。

理论知识丰富是远远不够的，在分析、总结的过程中，该中心敢于开疆扩土，勇于大胆尝试，一竿子捅到底，在智能化操作、设备无人值守及增效挖潜上，提出实施的“8万m³煤气柜柜位计改造、取料机10KV高压中间箱位置改造”等20余项技术进步项目，让设备运转更提效率，目标指标更上台阶，劳动强度大幅减轻。

此外，充分发挥工作室“孵化器”作用，在“刘星佑电气仪表技能大师”工作室开展仪表自动化工技术比武实践考试，对表现突出者给予800-1000元奖励，并作为主操手、班组长候选人，让新时代产业工人队伍为公司生产经营发展提供坚实的技术支撑。

“给位子”让人有奔头

没有考核就没有激励，没有激励就没有动力，该中心树立能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，依据贡献大小、技能需求程度，在各车间推行技术员竞聘上岗制，实行500元/月津贴补助。制定了《科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，严明组织人事纪律，不断规范科级干部档案管理，开展专审工作。

参照陕钢集团《人才梯队建设管理制度》，该中心从学历、职称、工作业绩、所获荣誉等核定员工潜力积分，将得分高于200分及以上的人员列入潜力级人才梯队，力争打造一支关键时刻能顶上的过硬队伍。

慢慢悠悠，带不出好兵，松松垮垮，练不出铁军。在人才队伍建设的道路上，该中心不断摸索，开拓新局，努力提高人岗匹配度，实现权责统一。充分发挥先进示范引领作用，开展“钢花红·劳动美”庆五一劳模工匠交流座谈会，先进们逐一交流分享了个人职业生涯及工作经历，激励广大职工平凡岗位也有出彩人生，弘扬爱岗敬业的劳模精神和精益求精的工匠精神。

“没想到都40岁了还能再当一回学生，真的是学无止境呀！”今年才申报陕西工商管理硕士学院的学员，气体工程师卢团飞感叹到。（动力能源中心 李培）