4月份以来，物流中心车辆管理科组织班组长以上管理人员就多次开会讨论“怎么样才能调动员工的工作积极性？怎么样才能满足公司用车需求？”通过“全员包车”＋“安全考评”双管齐下激励员工，保障公司生产、安环用车顺畅。

实行全员包车制，降低车辆维修费用。车辆管理科全体人员名下挂靠自有车辆，负责挂靠车辆的日常检查，车容车貌的治理。以前车辆是轮流开，自实行包车制以来，每个人都有负责的固定车辆，每天下班前检查各自负责的车辆外观有没有破损、解车辆当日的运行情况，有无故障需要维修，若有及时上报修复。通过本年度一季度的实践，车辆外观磨损、小故障维修率降低了20％，为公司节约车辆维修费用3万元。

健全安全绩效考评，强化考核力度。为进一步强化安全生产主体管理责任，真正把安全与生产、安全与效益、安全与员工切身利益和“22660”安全绩效评价机制相融合。车辆管理科通过实行安全生产与个人绩效收入联动、开展现场“三违纠治”、落实“百日安全”期间加大奖惩比重等办法，下定安全隐患零容忍、全方位、无死角的决心，从本质上杜绝习惯性违章和安全意识薄弱而引发的各类安全事故，确保“四不伤害”活动和二季度车辆运行各项工作的顺利推进。

通过内强素质，外树形象，车辆管理科全员士气高涨，以更饱满的工作热情服务公司生产一线。（物流中心  李玉荣）