人才优势就是发展优势。今年来，汉钢公司炼铁厂聚焦治理机制、用人机制、激励机制，扎实推进人才强企战略，为企业高质量发展积蓄内生动力。

火花塞发力，以“头雁效应”激活“群雁活动”

为扭转技能人才稀缺制的被动局面，该厂充分发挥党建优势，在人才培养、评价、选拔、使用、激励等方面下功夫，多点开花，营造技能人才成长和作用发挥的良好环境，释放职工的创新潜力、创造动力，用技能服务炼铁生产，用智慧赋能企业。

“要想尽一切办法，让有能力、懂技术、有业绩的职工‘亮’起来，让职工的创新热情高涨起来。”该厂负责人陈智平强调到。

四月份，该厂为第八届“陕钢杯”全员岗位技能比武中一举夺魁的吴江，以及在合理化建议征集中，参与实施“建立高炉炉型标准化模型，优化高炉操作炉型”及“2#高炉炉缸安全运行研究实施”并获得陕钢集团科技成果二、三等奖的杨涌泉等人的事迹制作成视频，并通过LED显示屏、铁水奔流公众号进行大力宣传，迅速在全厂掀起向劳模杨涌泉学习的热潮。

此外，该厂还大力挖掘技能人才的成长故事、奋斗经历，用“工匠”精神打动人、激励人，充分发挥劳动模范、技能人才的示范带动作用，形成宣传一个、带动一片的“群雁活动”。

化油器做功，以“思想先行”引领“行动突围”

该厂依靠党史学习教育成效，下好“思想先行”的“先手棋”。从基层抓起，从年轻干部中筛选，在艰苦岗位中锻炼，把技能人才作为主要评选对象，坚持德才兼备、以德为先的用人理念，促进优秀技能人才脱颖而出。

“外筛板20块，内筛板15块，今天也是一个不少。”在渣处理区域，班长王国强在认真清点检修回收的材料。他告诉笔者，以前，物料回收后通过上交废钢回收。针对这一现象，班组职工开动脑筋，发挥“奇思妙想”，通过筛板利用放铁堵口间隙时间进行高压水在线清洗，不仅节约了备件材料大量时间，还不影响正常的生产组织。

“我们以不同的形式，鼓励职工从降低劳动强度、提高工作效率、减少材料浪费等方面进行技术革新、小改小革，争取为公司增收创效。”该厂工会主席车敏说到。

坚定不移啃下“硬骨头”、勇闯“深水区”、打好“攻坚战”，对有重大技术创新、技改难题攻关、带头破解生产一线“卡脖子”问题的职工加大奖励，并作为技能人才的等级评定、选人用人优先机制、职务晋升、评先树优的重要考核条件。今年年初，该厂工会也进一步完善了《查漏提献奖励办法》，对职工的小发明、小创造、技术创新，实行一月一评比、一月一奖励制度，对评比中获得荣誉的职工给予不同的奖励，提高职工的荣誉感、自豪感、责任感。在全厂范围上下形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

涡轮机增压，以“筑巢引凤”实现“人才济济”

为给青年职工搭建成长平台，该厂举办各专业组培训班，创新授课形式，打破时间、地点的限制，利用技能大师工作室人才培养机制，实行现场授课、模拟教学、“实战”演练等形式，实现技术操作水平的提升。

“毛大师，我们可以在调整变料前15批进行退上焦炭负荷，确保炉况平稳度过吗？面对当前炉况如何提高煤气利用率？”在毛洁成技能大师创新工作室，创新工作小组正在对新课题“面对焦炭质量变化后的炉况应对”展开一场“头脑风暴”。一次次尝试，一遍遍试验，有时争得面红耳赤，但“惊喜”总在激烈的碰撞中不期而遇。

“每次面对新的高炉应用型课题讨论，大家的创新热情特别高涨，特别是几个年轻人。”毛洁成介绍说。

目前，争做技术传播者、创新引领者的浓厚氛围在该厂已蔚然成风。一大批技能人才正在走向实现岗位价值、人生价值的“快车道”，换挡加油，动力澎湃，成为高质量发展的强劲“引擎”。（炼铁厂 何光钊 邓铁拓）