今年以来，烧结厂烧结车间聚焦“党建＋技术创新”，把学习创新作为着力点，以提升员工技术技能水平为出发点，在技术创新的“新”字上下功夫，挖潜增效的“增”字上做文章，降本增效的“效”字上见真章，不断激活“红色引擎”，突出党建引领。

“新”字上下功夫。该车间常培训，创“新”方式方法，推行干部上讲台，以讲代学促安全生产，通过心传口授和手把手现场教学，营造良好学习氛围。从面将员工打造成特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精英团队。以赛代训、以赛促学，开展看火工、混料工等关键岗位技术比武，形成以“武”切磋，以“武”补拙的浓厚氛围，成为为一次思想、作风和技术的交流，一次员工技术水平和技能提升的集中检阅，更是一次引导和深化广大员工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。

“增”字上做文章。如果说技术创新是蓄力点，那么降本增效就是主战场。烧结车间结合党史学习教育持续发力，创新党员监督管理模式，将党员打造成爱党爱国、履职尽责、干事创业的先锋旗帜，引导干部职工听党话跟党走。为了增强职工的成本意识和创新意识，该车间不断在成本上做足文章，建立四级成本管控费用核算体系，从熔剂材料、燃料、动力能源、制造费用入手，和月初计划适时对比，紧盯蒸汽回收创效项目班、日完成情况，逐项分析、直击痛点，查找原因，打通各级人员的成本意识责任链，增加稳产高产的安全可控性，提升了生产工艺的连续性，保证了设备平稳运行的周期性，为公司节支增效埋下了伏笔。

“效”字上见真章。该车间一直倡导“节约就是效益”的理念，在日常教培管理中不断培养党员、干部职工勤俭节约的意识，强化节约就是创效的思想。同时以制度为支撑，车间领导多次深入一线，认真听取职工提出的合理化建议，为降本增效注入源头活水。并积极开展三小一练、技术攻关、修旧利废等工作，本着能修不买、能用则用的原则，树立“修旧等同增收”的观念，发掘身边能修的利润点、创效点，主动承担起车间大型设备的技术改造，先后完成了烧结混合机与制粒机的钢托轮修复、烧结机台车轴磨损修复、集中润滑给油器修复、单辊液力耦合器修复等5余项修旧利废项目，在废旧物品中“掏金挖银”，每月扣出效益约1万余元。

烧结车间将继续发力，不断突出“党建＋技术创新”引领，用滚石上山的精神为企业高质量发展贡献力量。（烧结厂  张敏）