近日，烧结厂召开了以“提振精气神 大干二季度”为主题的一季度总结表彰暨二季度工作部署会。会议在回顾总结了一季度工作成绩与不足、表彰了先进集体及个人、分析研判了二季度及下半年形势的同时，安排部署了二季度及下半年工作目标任务，强调提出了完成目标的具体举措。目标任务已经明确，当务之急，全体干部职工要立足本职迅速紧张起来、行动起来，切实将思想集中到会议各项要求上来，将精力投入到会议精神的贯彻落实上来。

完成各项既定工作目标任务，实现稳中求进，达到高质量发展，对全厂、对全体干部职工无疑是严峻的挑战和考验。

明确形势，凝聚共识

全体干部职工要直面任务、坚定信心，客观理性地看待新形势，既要正确认识当前严峻的形势，又要看到我们技术装备先进和全厂人心思齐、人心思上、人心思进、人心思干等优势，紧紧抓住并用好企业今年的改革发展机遇，坚定克服困难的勇气，坚持底线思维，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感，切实将思想和认识统一到烧结厂的决策部署上来，将智慧和力量凝聚到实现新目标和新任务的行动上来，少一些抱怨和浮躁，多一些冲劲和干劲，在着力解决影响和制约烧结厂发展的突出问题、实际问题上求突破，在不断完善健全各项管控体系和运行机制上下功夫，在对标管理、提质降本增效上求实效。党员干部要身先士卒，带领职工立足岗位，争做最好的自己，扎实工作，齐心协力把烧结厂各项工作推向前进。

转变作风，严明纪律

全厂各级领导干部要以过硬作风抓好工作落实，以严明的纪律彰显担当作为，切实发挥好“关键少数”的“关键作用”，始终做到头脑清晰，审势慎为，令行禁止，以“关键少数”带动“绝大多数”不折不扣的落实好公司各项规章制度及烧结厂各项禁令条规，坚持从自身做起，从点滴做起。抓安全作风纪律，从疫情防控安全、交通安全，消防安全，非常规作业等安全作风纪律抓起，坚决杜绝“人的不安全行为、物的不安全状态、环境影响、管理缺陷”等。抓成本作风纪律，在保证安全、质量、产量的前提下严控各项成本，从一滴水、一克油、一张纸、一度电、一方气等抓起，杜绝跑、冒、滴、漏、浪费等现象发生，严控生产用车超时，严格遵守招待、差旅、办公等费用报销制度。坚决克服“烧结厂家大业大，浪费点没啥”的思想意识，要把“八讲二十四不准”规定体现在领导带头上、定位在长期坚持上，锁定在制度的严实细化和常态机制的形成上，切实以作风形象的新转变为企业发展集聚正能量。

负重攻坚，狠抓落实

机关各科室、各车间、各班组认真学习宣传和贯彻落实了此次会议精神，通过“锦绣烧结”微信公众号、微信工作群、LED大屏等多种途径、载体和方法，将形势研判和烧结厂二季度各项工作安排部署及烧结厂发展实际传导至各个层面及各外协单位，以既定的各项目标任务为核心，精准施策，把准发展方向、踏稳发展步伐、做实发展成效，着力抓好作风建设、管理细化、创新驱动、安全环保和党建、党史学习教育等工作。尤其是疫情当前，安全环保及经营发展压力骤增，容不得我们有丝毫的马虎大意和松劲懈怠，全厂干部职工更要以此次会议为契机，继续保持昂扬斗志，以实际行动全力冲刺，砥砺深耕结硕果，载誉前行启新程，团结一心、直面挑战、主动求变、勇于担当、敢于争先、勤于思考、善于突破，为顺利完成二季度任务目标、提质增效、高质量发展争做新贡献！（烧结厂  李长剑）