班组建设是企业基础性、战略性工程，今年以来动力能源中心检修一班以建设“金牌”班组为目标，推进班组标准化管理。

夯实基础 突出高效化管理

目前公司供配电设备上线运行时间均满十年，长期的高负荷带电运行的使部分关键设备存在着较大的隐患，该班组根据生产实际，紧密围绕高压电气系统安全运行、设备本质安全化管理，对前期发生的电气事故、隐患和存在的问题严格落实整改措施，定期开展电气隐患“回头望”，避免同类问题再次发生。针对传动设备运行时会产生谐波的问题，班组成员立即对4座新增负载的转炉/连铸10kV高压室、钢轧35kV变电站、热轧/脱硫脱销10kV高压室的电能质量进行重点监测，依据《GB/T 14549 电能质量公用电网谐波》标准对检测电能质量参数进行在线监测分析、诊断，邀请中心“电气专家”对高压供电系统中是否存在谐波污染、电压波动与闪变、电压三相不平衡等问题进行探究。从而有效地预防和治理供配电系统中存在的疑难杂症，做到电气系统隐患发现一处根治一处，不断提升高压供配电系统安全管理水平，确保公司能力介质供应安全可靠。

科学谋划 探索降本增效新思路

今年以来，该班组持续开展“降本提质增效”活动，坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的思想不动摇，聚焦成本和效益，运用“头脑风暴法”，大力开展“修旧利废、回收复用”活动，挖掘旧设备的剩余价值，提高班组员的维修技能。作为班组的“领头羊”陈安杰积极组织班组开展“精细化管理，低成本运行”为主题的降本增效活动，班组全体员工立足本职岗位，围绕降本增效想办法、做实事，自活动开展以来，该班组对继电保护测试仪、单高线直流系统逆变电源、微机智能消谐装置、PT测量及切换装置等共计8台电气设备进行修复，创效价值近十万余元。

素质提升 让“安全”与“教育”有机融合

抓重点，找突破点，提技能。该班组在安全管理方面，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。通过观察实践、考评讨论，不断修订完善岗位《标准作业程序》，达到简单易忆、行之有效、科学适用。在人才队伍建设方面，积极开展新材料、新技术、新工艺等技能培训，在班组内部开展“岗位讲师”活动，以专业化团队建设为核心，以“系统管理专业化、专业管理系统化”为思路，建成符合班组自身实际的技术管理体系，坚持以实践锻炼“压担子”，给一批“能干事、想干事”的青年人才提供施展才能的平台，努力打造一支技术水平过硬、能打硬仗的队伍，为公司高质量发展作出应有的贡献。（动力能源中心  杨茹）