盛春时节，万物勃发！计量检验中心借陕煤集团“两会”、集团及公司“三会”东风，紧紧围绕“人才强企”的理念，大力实施青年人才培养工程，帮助“青苗”变“大树”，书写人才发展的“春天故事”。

挑战引才，搭建“新平台”

    “感谢公司和计量检验中心提供的机会，给了我一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。” 刚刚公开竞聘成功的综合科主管杨蕊说。

    选拔有能力的人，推动工作高效运行，才能真正为中心高质量发展注入新动能。计量检验中心为了让真正适合岗位的人才充分发挥自身优势，展现亮点特色，3月份发布竞聘通知，本着“公平、实用”原则，通过笔试＋面试两轮比拼，对拟聘用人员进行任前公示，整个竞聘过程透明化、公开化、公平化，让竞聘者充分曝光在职工群众面前，一方面以发挥职工群众的监督权，一方面以确保招纳的贤士是真正德才兼备之人。

    中心建立后备干部人才库，以“双导师制”模式为想干事、能干事、会干事的青年人才制定培养路线图，让管理干部及技能大师指导人才显现，让青年到更多的岗位中去实践锻炼，在实践中不断拓展业务知识，提升技术水平，为公司及中心高质量发展提供人才保障。

机制聚才，打造“新引擎”

    中心把提升青年人才素养作为一项战略性工程来抓，破旧立新，构建全新人才培养模式。管理人员作为关键岗位人员，必须要充分发挥其职能，中心大胆实践，在区域内推行“干部轮岗”机制，有效提升、优化干部管理能力，调动职工积极性和活力性，顺利完成单位内部的全面化“更新”。

    为了开创职工一岗多责、一人多能的新局面，中心利用“挂职锻炼”模式，把职业道德高、操作技能强、职工评价好的青年人才选派到基层岗位挂职锻炼，让职工在保持现有岗位作业技能水平的基础上，利用业余时间在新的岗位上学习打磨，加速提升个人综合技能水平，进行实“打”实“摔”。通过挂职锻炼的模式，让不同岗位的人能够熟知多个岗位的工作重点，了解各岗位的专业技能，实现全员相互监督工作模式，践行“人才旺企兴企”的机制，真正培养出一批批复合型人才队伍。

    他们还畅通青年成长进步的快车道，结合个人的工作成绩和特点，建立了人才提升梯次机制，真正把优秀的人才安排到最适合的岗位。

技能塑才，创建“新队伍”

    发展之要，惟在得人。中心结合工作实际，着力搭建“创新实验室”“劳模工作室”等多个技术创新孵化平台，以此实现检化验技能人才从“1”到“1＋1”、“1＋N”的裂变。

    中心通过常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、技能大师成果秀等活动，把比武工作中成绩突出的职工，通过专项培训和专业锻炼后，推送至更高级别的技能人才发展通道。中心还出台多项奖励措施，鼓励职工提升技能等级和职称水平，努力人才更出彩。同时，中心以培训、练兵、比武活动为平台，大力弘扬劳模和工匠精神，提高职工立足岗位学技能的积极性，为内部高技能选手脱颖而出搭建平台。

    在此基础上，中心还注重科技成果转换，推行“靶向”课题攻关活动，2021年《YL82B断口宏观分析》项目荣获陕钢集团2020年度优秀四新项目一等奖，且科技成果已实践应用，有效推动了中心检化验水平的提升。（计量检验中心  许珂）