为夯实公司固定资产管理，优化其资源配置，延长使用寿命，降低运行维护成本，设备管理中心坚持“精细化”管理，扎实推进各项固定资产管理工作，进一步实现其管理广泛化、规范化、科学化。

全面清查，摸清家底。中心定期组织开展固定资产清查工作，摸清固定资产“家底”，落实固定资产实物的全面管理，以确保其账、物、卡一致。同时，成立核资领导小组，坚持“逐项核实、逐项核对”原则，对各单位固定资产进行全面清点，查看变动资产是否及时入帐；对新建、在建、扩建项目新增资产采取“核对一件，记录一件”的方式，逐一清点核对，对实物、规格、型号等做到数据准、资料全，通过不断实践来完善管理体系，确保公司资产不浪费，不流失。

优化配置，降低成本。中心通过梳理统计与资产管理系统数据比对筛查，对盘盈、盘亏、待报废资产进行登记，进一步规范了资产管理，真正做到实物管理与价值管理相结合。同时，组织各专业委员会专家召开固定资产报废评审会，本着厉行节约、应用尽用的原则，对实施报废处置资产的维修及内部盘活的可行性进行讨论，并提出报废处置意见，对结构陈旧破损严重、无使用价值的物资进行汇总处理；对于因关键设备技术升级不能满足特定设备生产需求更换下的设备内部调换进行固定资产转移，优化资产配置，提高资产使用效益，为公司资产管理规范化建设打下坚实基础。

提高认识，明确职责。在中心及各资产使用单位的通力配合下，核查工作在短期内完成，彻底摸清了“家底”，固定资产管理工作有了稳步推进，并在全公司内形成了科学有效的固定资产管理模式，构建了较为完善的管理体，进一步提高了干部职工对固定资产管理的认识，确保固定资产处于良好状态，促进固定资产科学规范化管理。（设备管理中心  曾祥林）