今年以来，设备管理中心紧盯备件承包管理工作，牢固树立“本质安全化”管理理念，严格外协单位“准入”审查，从单位入驻、供货监管、考核问责入手，凝心聚力打好2022年备件保供攻坚战，用心用力打造一批长期稳定、合作共赢的外协队伍。

入驻第一天，安全“不迟到”。钢企管家科技有限公司作为该中心2022年首个吨产品备件承包引进方，在正式入驻轧钢厂1#高线高速区后，中心按照外协管控“四同等”要求，立即即组织其与轧钢厂共同开展三方座谈，对作业现场工况、人员设置、疫情防控、管理要求进行了安全交底。并针对安全管理、设备保障和性能提升等方面提出了四点要求，一是坚持以提质增效为中心，夯实设备安全顺行；二是压实人员保障机制，充分考虑大修或抢修等特殊时段，做好人员调配；三是坚守安全红线，遵章守纪、服从管理；四是加强交流，取长补短。同时，就双方合作过程中存在的问题进行了现场交流、答复，针对发现的设备隐患形成责任清单，做到专人负责、销号管理。

日常勤监管，保供“不缺席”。为切实做好备件承包方供货监管工作，中心从制度入手，建立了《设备备件承包管理制度》，进一步明确了备件承包管理履职内容、频次，约束了相关方供货质量、安全存量、现场保管、人员配置等要求。结合疫情管控形势督促承包方提早筹划保障供应，并按照“属地管理”原则，依据设备备件承包管理制度逐月对承包方进行供货质量、备货数量、合同履约考评，形成考评意见。同时，以承包方为单元形成板块化交流空间，出现异常情况及时沟通、解决，进一步畅通了供方、需方、管理方三方交流渠道。

问责动真格，考核“不手软”。该中心定期组织合格供方评审，对不达标单位组织提醒谈话，对于影响生产、供货质量不达标、人员违章等考评意见，严格执行经济考核逐月兑现，促使承包方举一反三，补齐短板、堵塞漏洞，做到发现一个问题，完善一套制度，确保问题真整改、不反弹。同时，按照外协单位黑名单惩戒机制，定期对各外协单位进行安全管理评审，以此作为出清或是否续签合同的重要依据，切实确保外协队伍的整体安全性。（设备管理中心  罗嘉）