为扎实开展“四不伤害月”活动，设备管理中心严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，多点联动，守好安全防护“盾”，刺好隐患整改“矛”，有效减少各类安全事故，营造良好的安全生产环境，切实筑起安全屏障。

严把准入门槛，让安全生产无后顾之忧。中心将安全关口前移、超前防范，在推动与刚企管家科技公司合作的同时，落实安全资质审核，将安全保证放在首位，严格执行安全生产协议书审批制，杜绝机会主义和侥幸心理，组织专业团队对合作单位的安全生产责任制、危险源告知书、安全组织机构图及职责、应急预案等安全资料依据国家及行业标准逐一核对，为合作单位撑起安全之伞，把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，有效减少不安全事故的发生，杜绝一切不安全行为和不安全因素的存在，为安全生产保驾护航。

例行现场检查，管生产首先强安全。中心有序开展安全日常检查、定期检查、季节性检查及节假日前后检查，联合各单位积极组织安全生产综合检查、专项检查、互相检查，深入现场及时发现隐患、堵塞漏洞，防患于未然。针对钢企管家入驻晚、任务紧、现场不熟悉等现状，中心秉着“严格要求就是最真挚的关爱”为出发点，深入轧钢厂高线工段对钢企管家科技公司进行安全隐患专项检查，逐个落实其危险源告知书学习情况、班组四级教育完成情况、疫情防控措施、班前班后会议开展及记录情况、安全警示牌的张贴情况及安全管理制度上墙情况等，通过检查及时发现其安全责任不清、生产与安全脱节、风险防范不健全等急需改进问题，督促限期整改落实，不断规范现场安全管理、增强合作单位的安全意识。

督促隐患整改，齐抓共管补短板。中心针对检查中暴露出来的安全问题，同时考虑到钢企管家科技公司刚刚入驻等现实问题，组织精锐力量对合作单位的安全管理现状深入研判，结成帮扶对子，积极组织安全交流座谈会，了解合作单位在安全管理上的难点、重点、关键点及阻碍，结合自身管理经验及相关案例触类旁通挖掘出先进的管理办法，攻坚克难与合作单位一道彻底根治安全隐患毒瘤，并制定长效沟通机制，切实为合作单位服好务，配合好并监管好现场安全生产，共同成长、彼此成就。（设备管理中心  黄腾飞）