2022年以来，汉钢公司高度重视对标管理工具的运用，充分发挥各专业管理部门职能，释放机制改革红利，担当善为、积极行动，在全公司广泛深入开展对标行动，围绕效益优先和稳增长目标，抢抓市场机遇，一季度生产经营情况大幅提升，为实现全年生产经营目标开好头、起好步。

    一季度，我们强基固本，基础建设更有活力

    思深方益远，谋定而后动。2022年，汉钢公司以集团“三会”精神为指引，遵循“十个落地、十大突破”的工作思路，坚持“一切围绕效益转、一切围绕效益干”、“抓两头、促中间”的经营管理思想不动摇，聚焦成本和效益，卯定公司利润总额和吨钢利润差，深耕全价值链精细化管理，紧盯全年生产经营任务目标，1、2月份，汉钢公司实现利润总额同比提升200％，3月份吨材利润达到历史同期最好水平。为进一步夯实基础管理，出台并下发了《关于开展“创建六型班组服务生产经营”的通知》《2022年降本增效实施办法》等15份强化基础管理的文件，提纲挈领为全年“三基三对标”工作定好基调、举旗定向。

    善奕者谋事，善谋者致远。围绕企业发展新要求、新机遇，汉钢公司策划并下发了《2022年基础管理提升工作实施方案》，紧密围绕如何履行好部门职责、如何使部门职责与制度流程相匹配等10个方面130项改善措施，提出了2022年基础管理提升的目标，明确时间节点及责任人，助推实现体系化、规范化、精细化的基础管理目标，目前各项措施有条不紊推进，使公司基础管理水平再上新台阶，筑牢企业经济“压舱石”，夯实高质量发展硬支撑。

    一季度，我们对标看齐，前行道路更有方向

    2022年，汉钢公司在外出对标学习的管控上，采用“计划管控、动态对标”的灵活对标学习模式。下发了《关于报送2022年外出对标考察学习计划的通知》，通知中明确各单位每季度末月25日前报送下季度外出对标计划，同时可根据生产组织、经营管理实际需要随时组织计划外的对标学习，对各单位及单位一把手全年计划内外出对标学习做了明确规定，对标学习结束后及时将学习成果转换为对标报告或对标项目，进一步夯实对标学习成效。同时，将对标层次向各层次延伸，让单位骨干人员、技术人员及班组关键人员广泛参与进来，让基层岗位骨干“走出去”，找准自身定位和行业发展水平，激发员工奋发拼搏的激情。

    汉钢公司克服疫情影响，组织10个单位70人次外出对标学习12次，形成对标项目23项：其中，元月份董事长带队赴山西高义钢铁、阳光焦化及龙钢公司，就经营管理、生产优化等方面进行对标学习，并组织对标专题报告会，查摆自身差距及问题，目前已形成了烧结矿返矿率攻关、焦炭烘干、提煤降焦、1#高线高速区设备维护承包等7个项目。3月份烧结矿返矿率较去年降低0.5％；焦炭烘干项目投运后，预计可降低2kg/t以上焦比，初步测算可年创效约1000余万元；提煤降焦项目，一季度喷煤比156kg/t，环比提升32kg/t；1#高线高速区设备维护项目年可节约设备维护费用100万元。

    一季度，我们合力攻坚，企业发展更有质量

    积极响应贯彻集团奋战双目标生产经营任务，结合集团“石普方、建南三”对标工作三年行动方案要求，以“三个层次”对标为抓手，健全完善形成以龙钢公司、西北联钢、陕晋川甘、中钢协及“石普方、建南三”指标数据对标平台，形成关键指标对标数据库，其中龙钢公司、西北联钢形成了周分析对比机制，按照每周生产、采购及关键指标数据对比分析，并及时分享公司生产单位及采购部门，形成对比分析、找差距、提措施及改进的PDCA对标提升模式；通过与陕晋川甘、中钢协及“石普方、建南三”对标数据的每月对比分析，明确清晰认识到各项指标在区域和行业的排名情况，让各单位知道自己与其他企业的差距，激发对标管理工具全流程应用的热情，为下一步改进提升指明方向；同时，还建立了与集团计划、公司计划周、月对比分析机制，不断提升对标分析的水平，夯实规范对标管理的应用，进一步强化对标数据的完善、应用。

    坚持以问题为导向，查漏洞、找短板，积极运用“对标＋”工作机制。对标兄弟单位及西北联钢等先进企业，查找自身存在的问题，建立了周、月度对标数据对比分析，深挖数据背后问题，为各单位全面系统的分析现状、找差距、添措施及外出对标学习提供数据支撑；建立工序重点指标数据对比分析，将生产管控面临的问题与工序重点指标结合，采用阶段式提升管理的模式，寻求解决提升的措施；三是以集团下达的10项关键指标任务目标为导向，积极围绕生产经营提升权力开展对标行动。

                        （企业管理部 辛宏伟 史琼）