今年以来，烧结厂以产业发展为导向，以人才队伍建设为主线，结合内部实际工作，建立聚才、育才、用才、励才“四位一体”的工作新机制，聚焦人才引得进、留得住、用得好、有活力，全方位、多维度构建人才发展环境。

聚才引智，补短板优结构

根据人才自身不同特点，“量体裁衣”精准定位，通过创新“导师带徒”“以练代培”“以培促用”技能改革等方式，制订大学生技能人才成长扶持措施，引导青年员工扎根一线，形成管理素质与操作技能提升双驱动，建立“优秀技能人才——班组长——后备管理人才”的成长激励机制，多维度多举措开展技能人才培训培养，在实践中提升技能人才综合能力，逐步优化提升技能人才队伍结构。

育才励智，建平台促提升

建设统管，分级实施。尊重人才成长规律，改进人才培养机制。将各车间、科室作为技能人才培养的实施主体，鼓励其围绕自身特点，对技能人才进行生产工艺、设备管理、安全环保等专业化、定制化培养，推动人才培养因地制宜、对症下药，形成了以“管理人员上讲台”，开设了“关键岗位能力提升班”等特色培训新模式，创造出良好的育才环境。引导员工勤学苦练，追赶超越。

用才取智，畅通道增活力

全力构建以岗位职级设置为核心，以岗位能力匹配为标准、以竞聘上岗为手段的选人用人机制，推进优秀年轻干部选拔任用，实现年轻人才梯次晋升。据统计，该厂80后副科级管理人员占80％以上。通过科学配置人才评价体系，开展竞聘选拔，一批懂技术会经营善管理的复合型人才走上管理岗位。同时，加大机关科室与基层一线之间的交流力度，机关科室优秀人才到车间一线包片锻炼，基层业务能手进入机关科室学习，队伍活力得到充分释放。打通了管理、专业技术、技能操作队伍发展通道，破除岗位壁垒限制，形成“纵向晋升、横向流动”的人才成长模式。

励才激智，树标杆显业绩

水深鱼聚，林茂鸟归。在技能人才培养上，实施基础“支撑”、优秀“提升”，按照分层推进，逐级提升思路，“量身定制”培养套餐。本着以政策留人、待遇留人的原则，不断改进薪酬分配方式多样化，保障人才的物质和精神激励。在薪酬分配体系上，按照公司工资“严格四类层，夯实双挂钩”的要求，推行“减人不减资、增人不增资”的分配方式，各层级人员固定工资和绩效工资比例设定执行原则，建立以岗位管理为基础、健全工作与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。重点突出业绩导向，注重向创新人才、技术性人才倾斜，为人才及时“松绑”。突出骨干员工和重点培养对象人才的薪酬竞争力，落实各类技能人才岗位激励津贴。对各车间、科室持续开展评优树先工作，做好各类优秀人才的正向激励和宣传力度，使各类人才真切感受到政治上的荣誉、经济上的实惠，提高人才获得感和荣誉感，多措并举完善励才机制。（烧结厂  张敏）