为进一步强化安全管理工作，规范安全管理行为，炼铁厂在分析一季度安全管理问题的基础上，开展全员系统培训，分批次、有计划的组织开展形式多样的安全教育和各项制度培训。采取厂级培训车间、车间培训班组长、班组长培训一线员工的方式，并实行以考促学，切实提高员工的安全生产责任意识和工作水平。

为了建立安全生产长效机制，该厂在安全效能提升过程中不断完善安全生产管理体系，总结自身和借鉴兄弟单位安全管控经验和方法，好的做法及时固化定标，夯实“属地管理、区域负责制、联系确认制、专业管控制”等安全管理模式。用专业和标准为尺度从严、从细、从实开展专业检查，重点围绕落实安全生产隐患排查治理、检查现场作业中的违章行为、查安全基础管理方面的形式主义和失职管控不到位问题，强化区域19家相关方施工、作业安全管理。落实外协单位四个等同展开严查和违规整治。

在日常工作中，该厂各科室专业组管理人员深入一线，利用班前安全会，班中行为观察，安全生产专项检查等措施开展现场检查指导，对检查发现的问题分类，制定问题清单，并落实整改督办销号完善隐患闭环。在管理上不断规范评价完善，拓展后续管理思路，对问题与不足采取针对性的管理手段和改进措施。对安全管控、安全绩效、安全履职开展不到位的末位车间、班组进行约谈、帮扶，不断提高基层安全管理水平。持续做实标准化作业达标，安全班组评定工作，提升非常规和标准化作业现场管控能力，提高了各级管理人员和班组长、岗位主操控制和预防事故能力。另一方面组织专业技师、技术骨干修订标准化作业程序，做实标准化作业程序的持续改进和运行工作。为培养全员良好的安全意识和素养，减少和消除违规违章行为，确保作业活动安全受控发挥积极作用。

此外，该厂还收集整理公司和同行业安全生产事故案例，鼓励员工对身边“吓一跳”事件以及“险肇”事故开展讲述活动，通过事故案例教育和现身说法，筑牢全员安全思想堤坝，加强专职安全管理队伍建设。以班组为基础，做实安全班组管理、非常作业、钢铁行业四类危险作业、动火作业、有限空间等基础安全培训，不断提升安全生产基层管理和专业管理水平。

通过扎实开展隐患专项整治排查活动，从定方案、定制度，到落实检查、完善措施，建立高可靠、高保障的事故隐患排查体系，把安全生产的主动权牢牢抓在自己手上。通过作业前集中讲解作业方案，熟悉现场，岗位开展作业项目风险辨识，现场落实防范措施和应急处置方案等。切实将安全管理落实到班组和现场，从而管住作业流程、管住措施执行，科学减少隐患、有效控制事故发生，做到敢管理、敢打硬仗，让全体员工作业的安全感提升。（炼铁厂 杨建伟）