今年以来，烧结厂坚持“一切围绕效益转、一切围绕效益干”“抓两头、促中间”的经营管理思想不动摇，以对标管理为抓手，聚焦成本和效益，建立“对照先进、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。创造了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，积极推进企业高质量发展。

成本对标，提效益

制度保障。严格对照公司《三级成本管控方案》等有关规定，出台分厂四级成本管控方案管理办法及具体实施措施。在现有成本管理基础上，形成成本科室统管，各车间成本管控人员具体执行的管理思路。深挖背后原因，各级人员齐发力，助推烧结矿指标再提升，为烧结矿指标提升创造有力保障。

技术对标，提技能

以“科技之春”宣传月为契机，策划开展关键岗位技术能力提升活动。各车间生产工艺主任及烧结工长围绕岗位操作规程、标准、工艺质量知识等组织岗位人员再次学习回顾，提升理论知识水平。开展岗位技术比武活动，提升员工标准化操作水平，助力于稳定烧结生产过程各项参数与产品质量的提高。技术质量科针对目前烧结薄弱点及对国内指标一流行业先进做法进行分享，提炼精华，制定内部改进措施，解决影响生产的难题、集心凝智，确保降本增效工作有序开展、落地见效。

岗位对标，见实效

以强有力的执行力为抓手，筑牢对标工作基础，打造烧结生产强劲引擎。开展对标文化建设，把对标管理和烧结文化结合起来，形成从“要我夺标”为“我要对标”的全员对标管理文化氛围。创立“成本精打细算”奖项，用于奖励在提质降本对标工作当中做出贡献的先进个人和集体。在烧结厂四级成本管控方案管理办法下发后，各车间、各科室一是定目标、定责任、定措施，形成对标工作常态化机制；二是统一全员思想到对标工作中来，形成人人参与对标工作的氛围，提高烧结对标工作质量；三是利用“干部上讲台”活动，达到“以讲促学，以学促优，以优促精”的对标管理效果，为实现对标落地工作奠定了坚实的基础。（烧结厂  李洋）