近日，随着公司“四不伤害月”活动深入开展，物流中心从车辆运输管理细节入手，严格执行作业标准和运输管理制度，强化各环节风险隐患排查治理。以生产现场为中心，精抓细管，主动作为，全面推动车辆运输安全、环保、创效工作。

多级联动，分片包联，筑牢全员安全防线。厂内车辆运输安全管理呈现点多面广、多车型交叉作业，仅靠个别人员的力量是无法压紧压实的，需要大家共同努力。为此，车辆管理科组织班组长以上管理人员对分管的七家外委单位进行分片包联，从台账记录规范建立、交接班组织、设备点检润滑、纠治违章、人员安全履职等方面抓起。包人员、包设备、包现场，宣贯公司安全环保要求，严格按照制度各项规章要求规范操作，强化提高各级人员责任履行能力，实现各类事故零目标，增加全员认同感、归属感、责任感，推动公司“四不伤害月”活动目标圆满完成。

精抓细管，层层夯实，车辆整洁常抓不懈。学透、吃透、悟透设备包机制度，按照车辆用途制定出内部车辆包机制管理要求。规范车辆三检、日常点检润滑及车容车貌清洗清洁。通过出车前、行车中、收车后车辆三检，驾驶员点检润滑、包机员同步确认及车辆故障维修，每天收车后车辆清洗，形成车辆故障会排除、会整改，上下联动、分级管理，切实把车辆包机制管理工作做深、做实、做细，为车辆安全运行打下良好的基础。

提质增效，服务当头，深挖车辆运行效益。物流中心围绕厂内运输降本增效，从提高自有车辆运行效率抓起，充分利用自有车辆创效指标，以完成二台阶指标为基础。实行按劳分配、奖优罚劣，有效调动员工的积极性，发挥出“努力到无能为力”的拼劲和干劲，以生产经营任务为导向，做到车辆应出尽出，人员一转多能，相互补位，自有车辆利用率提升30％以上，连续3个月出色的完成自有车辆创效二台阶指标，为中心降本增效全年目标起好步、开好局。（物流中心 王波）