一直以来，计量检验中心始终把成本管控放在“靶心位置”，牢固树立“过紧日子”思想，本着“一切围绕效益转、一切围绕效益干”的经营管理思想，聚焦降本提质增效，不断苦练成本内功，狠抓细节管理，凝聚合力创新，进一步助力提升公司经营管控水平，奋力实现“三个一样”目标。

技术走出去，效益拿回来

2022年，为进一步规范受托检验工作流程，提高检化验工作效能，该中心结合原料化验室、能源介质化验室、产成品试验室检化验工作实际和岗位特点，将中心工作融入市场化运行，制定《受托检验项目管理办法（试行）》，将外部脱硫石膏、脱硫浆液、球团脱硫生石灰粉等多项检验项目纳入增效清单。自今年一月起，已通过检化验对外承揽业务累计为公司增收创效两万余元。

“这项举措在保证公司生产经营顺行的前提下，即规范了外部检验流程，使额外受托的检验业务能顺利完成，也进一步提高了中心服务意识与检化验工作水平，为公司扩大外部市场份额打下了良好的基础。”该中心党总支书记、主任向小龙说。

磨砺小细节，硬核降成本

“师傅，系统没有您进厂刷卡的记录，请先刷卡再进车。”

“哎呦，我的卡不小心丢了，姑娘你看能不能通融一下。”在2#磅值班室门口，检斤工小李拦下了想趁机进厂的转运司机……

中心牢固树立“节支就是创收，降本就是增效”的管理理念，从细节入手强化日常管理，积极寻求创收途径，不断提升资源回收再利用率。自无人值守系统运行以来，计量制卡项目正式上线，实行司机首次进厂免费制卡，但丢失补办时需收取制卡费，在满足司机进厂便利，降低公司不必要制卡支出。同时，针对生产单位反馈票据多的情况，中心在不影响正常生产，且能够提供电子票据的情况下减少纸质票据的出具，最大限度减少纸张浪费情况的发生。此外，针对磅秤上方采样机存在矿粉散落造成磅秤基坑淤泥水垢堆积的现象，该中心定期组织人员进行清理回收再利用，在提高资源利用率的同时，减少资源损耗。

严把质量关，“质”“效”双提升

经济效益离不开产品质量，产品质量的决定性因素之一在于原燃辅料质量。计量检验中心作为汉钢公司进厂原燃辅料质量把关的第一道关口，肩负着公司所有进厂原燃辅料检验工作，为公司生产工艺调整和贸易结算提供数据支持。为此，该中心不断开拓创新，通过实时分析各类物料特点编制操作卡，为质检员配备执法记录仪、对讲机，安装行车记录仪、远程监控设施，在保证检验全流程可追溯性的同时，公开透明化原料质检工作，全方位杜绝质量作弊。2021年至今，该中心质检员牛志航、白会敏、张安林等人查处涉及废钢、碳化硅、球团取样等质量作弊事件多起，为公司挽回直接经济损失几十万元。

“路漫漫其修远秀，吾将上下而求索。”计量检验中心将始终秉承“开源节流、降本增效”的可持续发展理念，切实将降本增效举措落到实处，扎实作为，将降本与增效齐推进，用实际行动证明，降本增效，我们始终在路上。（计量检验中心 于睿涵）