二季度以来，物流中心翻运车间通过不断“练内功，挖内潜”，扎实抓好提质增效工作，优化管理理念，圆满突破卸车占比96％大关，生产效率再上新台阶。

苦练管理内功。为夯实班组安全管理，翻运车间提出“有目标、有措施、有部署、有检查、有考核”的“5有”班组管理理念，要求各班组要细心谋划，细化责任目标至每个岗位，依据中心和科室的要求结合生产运营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、方法，并加大执行力度，积极推动，促进管理措施得到有效落实，鼓励各级人员积极行动起来，杜绝＂等、靠、要”懒惰思想，主动作为，靠前生产，把心思想生产聚焦，把精力向一线聚焦，把时间向高效聚焦，让“工作一环紧扣一环，任务一茬压着一茬”，充分压实时间成本，不断扎实安全管理基础。

深挖班组潜能。为不断攻关“作业效率”，“能耗指标”，实现自我超越，对比超越，打造“高效能”模范班组，翻运车间要求各级人员提前30分钟到岗，及时掌握生产进度，了解设备状态，以“面对面，岗对岗”的形式开展交接班工作，确保“交班便可干，事事有着落”，并充分利用取送车间隙开展设备点检工作，查问题，定措施，树立忧患意识、危机意识和责任意识，以各种扎实有效的详细措施，确保设备正常运转以促成生产目标任务的完成，同时结合生产实际，开展行之有效的技术比武、安全问答等安全竞赛活动，不断提高岗位工职业素养，在目标上要有高标准，在管理上要有高要求，充分发挥班组力量，不断突破、刷新卸车纪录，为公司物流顺畅做出了积极贡献。（物流中心  康浩）