2022年，烧结厂以精细化管理为抓手，以设备维护保养、润滑维修和本质化安全管理为措施，树立“统筹谋划、超前策划、周期计划”思想，全面提高设备管理水平，保证设备稳定顺行。

让“三项整治活动”方案落地有声，保证设备稳定顺行

烧结厂结合现场设备运行情况，制定了“开展皮带机通廊照明整治活动”“开展皮带跑偏专项整治活动”等三项整治活动实施方案。要求各车间根据辖区设备实际情况，列出“三项整治活动”工作任务清单、责任人，并按照时间节点实施。根据任务清单节点由设备科安排包片区域设备员对现场实施情况进行跟踪、验证，对存在的问题要求限期整改。同时每周由设备科在安全设备例会上通报，对未完成、未实施的要求责任人进行情况说明，对存在的问题追根问底，最终形成闭环，确保设备稳定顺行。

让“在线设备使用寿命延长”，降低设备故障率

在连续三年的大修后，烧结厂设备硬件基础有了明显提升，但故障率依旧未能彻底消除，计划检修和被动检修未能大幅减少，使得烧结成本、生产、安全、环保、设备各方面压力依旧负重前行。为降低设备故障率，烧结厂制定了《延长在线设备使用寿命方案》。由各车间根据辖区内影响生产、工艺、设备等存在的问题，梳理出需解决的具体工作事项清单，设备科根据事项清单组织各包片设备员到现场跟踪、验证，对现场存在的问题与相关车间设备管理人员召开专题会，拟定解决问题的方法措施，全力以赴让措施落实落地。同时对现场急需的备件，全程与公司相关部门沟通、协商，确保及时回货。回货后立即组织人员对现场隐患备件进行更换，达到消除设备隐患的目的，从而降低设备故障的发生，为生产顺行保驾护航。

让设备从业人员素质能力得以提升，提高设备维护水平

根据公司发展要求及设备管理思路，结合目前烧结厂设备从业人员业务素质现状，为进一步提升烧结厂设备基础管理水平，制定了《设备从业人员素质能力提升方案》，通过采用理论培训和实际操作相结合的方式，全面夯实人员基本业务素质能力，弥补人员业务技能欠缺，推进设备精细化管理。同时每天利用下班时间组织各车间设备从业人员及维修车间维修人员进行设备现场教学实操训练，并现场打分评比，对不合格人员进行再培训，直至达标。通过此方式来提升烧结厂设备从业人员自身业务技能，达到德才兼备，夯实个人业务技能的目的。（烧结厂  马亚婷 张军）