众所周知，班组管理是各项管理工作的前沿阵地，班前、班后会是班组安全、生产顺行的第一道防线，二季度以来，为筑牢首道防线，物流中心“三个举措”深化班前、班后会议实效。

规范班组会议流程，提升“三会”质量。为保障班组“三会”开出实效，物流中心进一步规范班前、班中、班后会议流程，确保每个环节落实到位，坚决杜绝“走形式、走过场”，要求班长及包联干部提前“备课”，将当班产品转运、原料装卸、翻车机卸车等工作任务以及非常规作业安全措施、人员互联互保等一一对应落实到个人，做到任务布置简单明了，安全交底重点突出，工作要求直白简洁，提升会议质量和效果。

关注职工动态，保障队伍稳定。二季度以来，物流中心保障每班班前对全体职工开展酒精测试，会上，管理人员密切关注每位员工思想动态及身体状况，发现异常，班组长第一时间与其进行沟通，了解情况并及时开导;对技能水平较薄弱的职工“开小灶”“吃偏饭”，督促帮助，进一步增强和凝聚班组战斗力，使生产效率提升88％以上。

注重会后落实，实现安全生产。物流中心每班工作任务及安全交底环节结束后，包联管理人员还通过现场随机提问，员工现场回答当班工作任务中的风险隐患及相应的预防措施，做到“任务明确、认识清楚、措施到位”。班后会上针对当班工作中出现的问题认真分析，提出整改意见和具体措施，进一步提升职工的安全风险防范能力，实现安全生产。

    通过深化班前、班中、班后会议实效，进一步提升了物流中心班组管理水平，有效同步了班组团队的战斗力、凝聚力、向心力，加快“六型”班组建设步伐。（物流中心  孙雪莉）