5月18日，公司党委委员、常务副总经理赵志雄，副总经理王春锋，总工程师支旭波一行到轧钢厂开展钢后一体化调研。

会议紧扣降本增效、生产提效、工艺优化、市场适配等重点，聚焦公司当前经营与生产中的突出问题，明确后续工作任务，为公司钢后一体化高质量推进理清思路、锚定目标。

赵志雄围绕钢后一体化重点工作强调：

要聚焦核心任务，推动板材产量与市场适配

要全力推进中厚板2号加热炉投运及产量攻坚、降本、工艺优化工作，严格执行发货计划，确保产量与品种结构达标；同步优化轧机、加热炉等工艺，进一步减少工序浪费，最大化提升装备利用率。同时，以市场为导向，积极关注板材市场变化，严控1号机报废炉渣量投放，并围绕市场主流产品优化规格，拓宽销售渠道。

要聚焦市场形势，深化工艺与设备专项行动

要着力提升轧机运行效率，通过优化模型与工艺，合理降低杂质档次；要杜绝“虚假降本”，充分释放装备能力，以工艺优化压缩单块钢板生产耗时；要强化炼钢连铸系统管控，持续提升板坯实物质量，降低缺陷率。

要聚焦生产组织，提升钢后整体运营效能

要建立生产、工艺、设备三方常态化沟通机制，统一执行标准，确保安全生产正常。要积极优化排产计划，切实提升作业效率。要从生产计划、长坯轧制、装炉结构、设备运维、自动化节奏、销售联动六大维度，全面推进“双降”管理。

要聚焦降本增效，深挖企业盈利潜力

要围绕精益管理推动降本思路，从精炼炉、配料、加料顺序、烧水等关键节点进行优化，力争实现单吨成本降低1-2元。要坚持以提产为核心降低固定费用，同时严格管控物料消耗，杜绝资源浪费。

要聚焦高效协同，保障工作落地见效

要强化工艺、研发、生产、销售等多单位联动，以生产能力倒逼销售渠道优化，实现产销高效衔接。要严守数据核算底线，切实做到严谨细致、真实准确，确保降本数据可追溯、可核查。

会上，公司相关领导及相关职能部门围绕外销坯出库、2号加热炉投产后计划排产、库存管理、优特钢柔性生产、以效益决定产线模式等方面问题进行了解答。（轧钢厂  周轩）