蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。汉钢公司聚焦集团党代会精神，积极宣贯、认真领会、全面落实，不断两眼向内找差距、自我加压求突破，多措并举推动高效经济冶炼迈上新台阶。

坚持学思践悟，注重知行合一、真抓实干。

灯塔指引方向，思想照亮航程。随着陕钢集团第二次党代会胜利召开，汉钢公司迅速行动、积极部署，第一时间召开专题会议学习宣贯会议精神，统一思想、凝聚共识，将会议精神贯穿到生产经营、改革发展的全过程，全体干部员工在统一思想、统一认识、统一意志、统一行动中，围绕如何做好经济高效冶炼为切入点，深学、细照、笃行，走深、走心、走实，找准生产经营过程中的难点、堵点、焦点，定目标、列计划、定措施，在真抓实干、攻坚克难中不断自我加压寻求突破，多措并举推动经济冶炼迈上新台阶，为集团公司实现竞争力的跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企砥砺奋进。

稳定生产基盘，深挖降本增效、成本管控。

面对持续复杂而严峻的行业形势，汉钢公司坚定信心、保持定力，在统一思想中迎难而上，牢固树立“生产稳定顺行就是企业最大的降本增效”、“一切成本皆可降”的思想，全力保障生产系统持续保持 “安全、环保、稳定、高效”的态势，紧密围绕集团提出的新思路、新战略、新举措，坚持目标导向和低成本战略，全面剖析自身优势和短板，系统诊断、重新定位，以成本最低、效益最优为目标，激活降本增效内生动力，开展“经济冶炼”攻关活动，降低铁前系统煤、焦燃料消耗，助推烧结固燃、入炉焦比、钢铁料消耗三项核心消耗类指标不断优化，形成精益、高效、规范、低耗的生产模式，推动高效经济冶炼迈上新台阶。

聚焦改革创新，加快转型升级、释放活力。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。汉钢公司深入推进国企改革双百行动，树立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，积极实践管理人员任期制、契约化改革，深推“揭榜挂帅！谁能干就让谁干”人才选用机制，围绕“效益决定收入，贡献决定薪酬”的核心思想，将工作成效与工资考核相融合，将个人收入与工作业绩挂钩，全力构建以效益为导向的激励机制，充分调动全体人员创效的主动性和创造性。在转型升级中积极推进钢铁制造与5G、工业互联网、人工智能等技术深度融合，做强、做优汉中钢材制品产业集群建设，全力以赴推进中厚板、石灰石矿山开发、智慧物流工业园区等重点工作，不断延伸产业链、提升价值链，推动企业在绿色、高效、高质量发展道路上阔步向前。

深推对标管理，激发创新活力、创效动力。

面对当前瞬息万变、复杂严峻的市场形势，汉钢公司将大力推进“走出去”学习先进管理经验，“引进来”先进技术工艺、行业先进做法，摒弃“靠经验”“吃老本”守旧做法，寻求破解生产经营工作中难题、疑点的新方法与新思路，实现管理精益化。通过与兄弟单位对标、与行业对标，从数字中找问题、从数字上找差距，建立起横到边、纵到底，全员、全面、全环节、全过程对标的成本控制网络，从外围条件、工艺操作、过程管控等方面进行对比，逐一制定管控措施，全面降低生产成本，提升经济效益。后续，汉钢公司将继续发扬“四千”精神，走出去、抢市场、谋出路、求发展，对标找差、优化管理，不断探寻新的经营点和创效点，奋力走好高质量发展新征程。（生产技术部  李泉明）