为进一步加强危险作业的日常管理，扎实推进“百日安全”相关活动，动力能源中心水运车间从管理人员履职、细化过程管控、强化隐患排查、深挖降本增效等方面着手，从严、从细、从实聚焦安全管理，齐心协力织密“安全网”。

     亲自抓、立即抓，层层抓落实

水运车间以新水、废水澄清池大修做基础，严格执行《危险作业安全管理制度》，办理有限空间审批单、高处安全作业证、吊装安全作业证、临时用电作业证以及非常规作业升级管控，开展施工方、班组、车间、中心四级安全监管工作，分级明确责任人，制定履职计划。从作业人员的安全告知培训、作业环境的危险源辨识、安全附件、工器具、应急救援、有毒有害气体检测等多方面落实，目前已检查整改问题27项，提出合理化建议13项，纠制“三违”行为6起，确保安全、质量，进度同步提升。

      着重抓，反复抓，向核心看齐

“后悔不迭的，往往是不善于接受批评劝诫的人，祸不单行的，往往是不善于吸取教训的人……”在安全例会上车间主任做重点强调。要求车间班组长以上管理人员紧紧围绕“中心领导安全讲话”内容，拟定各班组工作推进计划，以六项工作为重点抓手，高度重视省厅及两级集团检查存在问题，做到“举一反三整改彻底”；认真排查治理冬季能源介质供应；安全双重预防机制落实跟踪情况；冬季交通消防安全管理；深入对标，优化工艺流程，控制生产成本；环保设备的运行率与定检维保工作，逐项落实细节，同时明确责任人，持续跟踪工作进度，进一步实现PDCA管理闭环的安全生产机制。

      长期抓，严格抓，重工作实效

“纠违章、除隐患、防风险、保安全、促效率”是班组安全绩效管理与能力提升的主要目的。水运车间充分利用安全绩效检查考评、SOP标准化作业三级践行、风险管控排查率、现身说法、“反三违”、五谈五过关、“四项攻坚”活动等方式来提升各级人员安全管理履职效果，以此同时实行绩效与工资挂钩的方式来激励、考核全员的主动性和安全技能，秉持公平、公正、公开的管理考评方式，通过专题会议及时剖析存在问题，并实施“一对一”帮扶，“轮岗提升”“外调研学”的方法来弥补不足之处，用实用活“赛马”机制，推进精细化管理，不断巩固安全生产成效。 （动力能源中心  郭超锋）