为切实建立安全“五个零”长效机制，物流中心依据各点位安全管理实际，实施安全管理“三步法”措施推动百日安全活动取得实效。

深挖安全管理主线，助催“安全之花”多点绽放。百日安全活动启动以来，物流中心以“21550”安全绩效管理主线思路为支撑，安全生产专项整治三年行动方案为指导，“三项攻坚行动”为辅助，深挖内部安全管理关键点及薄弱环节，坚持以问题为导向，理清各项活动脉络，交融式发挥各项安全行动效应，实现安全长青之树枝繁叶茂，助催“安全之花”多点绽放。

实施空间式责任管控，实现安全点面交融式发展。物流中心根据现场作业实际，制定各岗位安全管理责任清单，在各作业现场上墙安全环保告知牌，通过“纸面”宣传、现场引导等方式提高现场作业人员及司机安全意识，严格落实一岗双责，从制度层面降低安全风险。同时，各级管理干部对照岗位清单对现场履职情况进行验证，交互式将安全工作纳入空间动态式管理，实现安全点面交融式发展。

以“老”带新，实现班组安全管理更迭式发展。新工作为支撑企业可持续发展的新鲜血脉，身上肩负着继承创新的优良传统基因。为有效引领新工适应新岗位、适应新环境、实现新作为，物流中心安全管理口径人员对新工落实“234”级安全教育，签订师带徒安全协议、互联互保责任书，运用线上安全理论知识培训、线下模拟实操两项机制融合，实现新工安全管理能力提速式发展。通过上述措施，班组安全管理理念传承有序，实现更迭式发展。（物流中心 刘佳佳）