一直以来，汉钢公司烧结厂安全管理工作紧紧围绕集团“12560”、汉钢公司“21550”安全管理模式，高效开展安全绩效与干部履职、全面强化作业过程安全管控，推进双重预防机制落实，保证安全管理工作持续稳定向好。

狠抓责任落实，夯实安全基础，保障安全目标顺利实现。

层级落实安全主体责任，全力保障安全目标顺利实现。一是制定完善了全员的安全责任制、安全责任清单与红线清单，修订完善各项安全管理制度与应急预案，坚持用制度管事、管人；二是烧结厂与各科室、车间签订安全目标责任书，全员签订安全责任书，明确全员安全责任，夯实安全管理责任；三是坚持“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的安全管理要求，落实全员安全管理责任，做到人人有指标、人人有责任。

高效开展安全绩效与干部履职，助推安全管理上新台阶。

烧结厂安全管理紧紧围绕集团“12560”和公司“21550”安全模式扎实开展各项工作，通过安全绩效建设与干部履职监督考评实现了安全管理稳步提升。根据集团、公司安全管理模式及烧结厂实际情况完善了《安全环保绩效管理考核办法》，为安全绩效奠定了管理基础。完善各级安全绩效考评标准及工作内容，每月组织专业人员开展安全绩效评价，通过不断优化内容、指导帮扶、落实考核等手段措施，确保了烧结厂整体的安全绩效管理工作稳步提升。同时，完善各级管理人员履职标准65份，每月由分厂、科室、车间交叉进行检查，确保了所有人员按要求履职。

全面推进双重预防机制落地，筑牢安全防控网络。

烧结厂坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。一是严格按照作业条件危险性评价法（LECD）共计辨识较大风险44处、一般风险470处，低风险278处，通过风险辨识后完善了分级管控标准，确定风险风机管控要求，确保了所有风险点分级管理、时刻受控；二是扎实开展综合检查、专项检查、季节性检查和重点部位检查，严格按照“三定四不推”、“五落实”要求整改治理隐患；三是高效利用风险管控APP平台对各风险点进行管控，人均月度上报问题达到1.5起，参与率达到100％，通过全员参与确保了现场风险点的安全受控。

全面强化作业过程安全管控，保障安全生产稳定进行。

组织完善了278项常规作业的标准化作业程序SOP，并持续进行修订，并持续组织开展掌握情况抽查，确保掌握到位。除此之外，烧结厂制定非常规作业分级管理制度，明确各级人员的管理职责，保障非常作业安全受控。在此基础上，扎实开展作业前的安全告知与教育，作业过程中由各级领导干部分片包干进行履职检查，遏制事故的发生，保障各项作业顺利进行，安全受控。

安全管理只有起点没有终点，员工的家庭幸福、企业的长治久安一直是烧结厂安全管理工作不懈努力的动力与目标。后期烧结厂将坚持实干笃行，谱写安全管理的新篇章。（烧结厂   钱隆）