近日再次认真研读了 “不搞两面派，不做两面人”这篇文章，感受颇深，所谓的“两面派和两面人”指的就是口头上坚决拥护、坚决执行，但实际行动上却以自我为中心，当面一套，背后一套，不中意就不执行、乱执行或者仅仅只是蜻蜓点水。之所以“搞两面派，做两面人”其关键就是缺乏执行力。何谓执行力？执行力“就是按既定的目标保质保量地完成工作任务”的能力，执行力的强弱时刻影响着我们每个环节的工作，一个企业如果没有执行力，就没有竞争力，如何提高执行力，做到知行合一，我认为应该从以下几方面入手：
   一是必须要明确的工作的目标、责任人、措施、时间节点及配套考核激励办法。目标直接决定着执行力的方向，首先我们要对达成目标相关的信息和各类资源进行认真分析研究，把目标层层分解到每个的员工身上，制定行之有效的措施，还要有明确的时间节点及奖惩。更要抓住关键目标，领导不仅要给下属订目标，还要帮助下属完成目标，要践行一级带着一级干，领导要不但要督促更要做好指导，变个人目标为团队目标，变单打独斗为团队作战。
   二是建立简洁高效的制度流程体系。一项好的制度其作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，任何一项制度、流程都应该准确解决“5W2H”的问题，让每项工作都有章可循，实行制度管人，坚持“一切事务严格按制度办、按流程办”，以结果为导向，对未达到预期目标的单位、个人，不问过程、不讲原因、不留情面，实行刚性考核，确保各项工作落到实处，实现管理标准化，不断强化执行力，提高工作效率。
   三是通过不断的学习，提高自我的执行能力。我们必须通过不断的学习来弥补自身的短板，使自己具备必要的知识储备和扎实的业务素，适应新变化。工作中更要主动思考，学会创新，朝着既定的目标脚踏实地一步步迈进，由要我干变成我要干，自我执行力提高了，认领任务时也就更底气，避免做“语言上的巨人，行动上的矮子”。
   四是建立高效的沟通机制、督办机制和持续改进的反馈机制 。在实现目标的过程中要确保信息畅通无阻，跨部门之间、上下级之间的沟通顺畅，定期通过督办机制不断的跟踪关注、将执行结果与要求达到的目标进行对比，在督办检查中敢于暴露存在的问题，及时纠偏，鼓励团队不断总结反思过去的经验教训，寻求改进机会，确保总在正确的做事和做正确的事。
    中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。如果我们每个部门、每位员工都能严格按照公司的要求、制度规定去工作，脚踏实地，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，精诚合作，将每一个环节的工作都落到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，不做两面派，不做两面人，强化执行、求真务实，我坚信公司实现高质量发展将指日可待。  （企管财务部 史琼）