为切实将“三会”精神转化为干事创业的动力，坚持绿色发展理念，加强员工思想阵地建设，烧结厂主动担责，持续开展“我为现场美化亮化增砖添瓦”创建工作，旨在让全体人员行动起来，举齐发力，让“绿”落地见效。

制度“绿”。环保就是生产最大的效益，要以安全环保管理制度为导向，深化环境改革，把打造“绿”放在生产经营首位，在内部形成了“比、赶、超、帮”的治理氛围。从6S定置、现场清扫工作清单、节能减排、指标稳定等方面为切入点，按照多劳多得的差异化分配模式，在缺员津贴上不打折扣，努力实现工资是“挣”出来的不是“争”出来的备案管理制度，将“绿”制度“内化于心、外化于行”，着力建设“工业风”的绿色陕钢。

建设“绿”。在现场打造方面必须实施全员参与、全范围覆盖原则。盯紧现场环境美化亮化，全方位无死角清理，结合岗位清扫计划，对承包区域地面刷漆亮化、现场积灰冲洗、混料区域皮带堆料铲除，加速解决区域环保的难点、痛点问题，让设备设施见本色原色；在厂区空白墙体上制作3D彩绘，百花争艳、鱼儿嬉戏、三国人物等蕴含浓郁中国特色和年代感图案，饱满鲜润、独具匠心，凸显了“工业艺术”美感；打造特色文化墙、绿化带，特色展板在党建广场像哨兵一样整齐划一地排列着；绿化带的桃花、枇杷树、冬青等系列绿植郁郁葱葱，在春日暖阳下几朵花相继冒出，好不热闹。环境改善，职工的工作干劲儿也更足了。

管理“绿”。将绿色培育与安全生产真正融为一炉。保证地面无杂物、设备无浮灰、卫生无死角，狠抓现场治理，设备禁止出现跑、冒、滴、漏现象，设备无安全隐患，作业无违章违规；高标准严要求加强6S精细化管理任务，将6S建设贯穿到安全生产、安全环保的各个环节中；要求全员严格按照岗位操作标准执行工艺操作，严格落实工艺指标调控办法，降低能耗。建设绿色生态保护，提高员工的“绿色意识”，在分厂内部大力开展“五讲四美”活动，以行为美推进烧结美，形成以“绿色烧结”为目标的“绿色管理”新格局。 （烧结厂   宁蕾）