安全是企业发展的基石。二季度以来，汉钢公司烧结厂积极践行集团公司安全管理新举措，将“三个专项行动”要求与“四不伤害”理念深度融合，创新运用“显微镜”“透视镜”“望远镜”，构建全方位、多层次、立体化的安全管控新格局，全力助推集团公司本质安全水平实现新提升。

善用“显微镜”，在细微之处守护“第一道防线”

“隐患往往藏在最不起眼的细节里。我们要坚持用‘显微镜’看安全，确保隐患排查无死角、无盲区。”在早调会上，烧结厂负责人反复强调。

该厂从标准化、可视化、常态化入手，将“显微镜”理念深度融入日常安全管理。系统修订了全厂各岗位SOP标准化操作规程，并在设备、操作台等醒目位置张贴，确保员工“抬头能见、随手可查”，让标准成为习惯、让习惯符合标准。同时，强化过程执行与动态监控，严格执行班前会“岗前三查”制度，即查人员劳保穿戴、查精神状态、查岗位安全须知，从源头上杜绝“人的不安全状态”。每日由值班安全员对各岗位SOP执行情况进行随机抽查，通过现场观察、提问、实操等方式，检验员工对规程的熟知与掌握程度，并将结果纳入日常安全考评。

此外，该厂大力推广“安全随手拍”活动，鼓励一线员工利用手机，随时将发现的细微隐患拍照上传至工作群，推动即时整改，实现隐患排查常态化、全员化、即时化。通过“显微镜”式的精细管理与全员参与，真正将风险化解于萌芽之前，筑牢安全生产的第一道防线。

活用“透视镜”，在责任网络中织密“立体防线”

“安全责任就像一张网，经纬交织、层层穿透，任何一个节点的松动都可能导致全网风险。”安全环保室主管这样形容。

该厂着力构建横向到边、纵向到底的立体化安全责任网络。强力推行“岗位互联互保”制度，让员工之间不仅是同事，更是彼此的安全监护人，形成“一人违章、多人提醒、共同担责”的联动机制。在非常规作业中，严格落实“三必须、五到位”要求，确保每个环节安全受控。创新实施“管理干部8小时跟班”制度，要求各级管理人员深入一线，与员工同劳动、同巡检、同处置，在“沉浸式体验”中发现问题、解决问题，使管理更接“地气”。同时，制定《纪检促安工作方案》，主动将监督探头延伸至安全领域，由纪检部门牵头开展安全隐患专项督查，对安全绩效靠后的单位负责人进行约谈，对隐患排查整治流于形式、虚假整改的单位与个人通报批评，以严肃执纪问责倒逼安全责任压紧压实。

巧用“望远镜”，在长效发展中夯实“安全根基”

“安全不能只盯着脚下，更要看到远方。”烧结厂主管领导说道。

为建立长治久安的安全管理模式，该厂以“望远镜”视野，从设备本质安全和人员安全教育两端发力，进一步夯实安全长远根基。大力实施智能制造、自动化改造项目，有计划地对高温、高风险、高强度岗位进行技术升级，通过加装高清摄像头、部署远程集中控制系统等措施，显著降低人员危险作业频次和劳动强度，从源头杜绝安全事故发生。同时，将“望远镜”视角深度融合于安全教育培训体系，着力打造“沉浸式、体验式、反思式”教育新模式。依托公司VR安全教育系统，有计划组织员工“亲历险情”，通过体验高处坠落、机械伤害、煤气中毒等事故，进一步拧紧职工安全螺丝。精心构建“吓一跳”数据库、“身边事”安全视频库，将班组员工亲身经历拍摄成警示教育短片，用“身边事教育身边人”，让员工从“旁观者”变为“反思者”，营造“安全人人讲、隐患人人查、违章人人管”的浓厚氛围，实现从“严格监管”到“自主管理”的安全文化跃升。（烧结厂 唐薇）