立足“十五五”开局起步，炼钢厂持续强化基层班组建设，推动管理由“被动执行”向“主动管理”转变。以制度、培训、创新等多维赋能，着力打造坚强一线战斗堡垒，为企业高质量发展、加快培育新质生产力提供坚实支撑。

安全维度：从“事后追责”到“事前预防＋主动管控”

思想为先导，安全固根基。汉钢公司聚焦班组本质安全提升，把安全思想建设放在首位，立足生产实际，构建特色安全思想引领体系，以思想自觉推动行动自觉，激活安全管理内生动力。

坚持以文化赋能为主线，将“1111341”安全管理思路与“22660”安全绩效机制融入班组管理全过程，通过专题宣讲、警示教育、班前交底等形式，常态化宣贯安全理念，强化全员红线意识和底线思维。创新推行“安全学习笔记”“隐患随手拍”，用好典型事故案例开展警示教育，健全安全考核闭环，严格落实“逢查必考”，以刚性制度压实岗位责任。同时，深化党建引领与亲情助安，凝聚全员共抓安全的强大合力。

炼钢厂严格落实培训计划，实现全员覆盖，构建“培、管、考、改”一体化培训机制，不断提升职工安全技能与责任意识，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

成本维度：从“被动节流”到“主动创效＋全员参与”

以班组为前沿阵地，公司坚持效益提升与安全防控双线发力、同向攻坚。紧扣生产实际，各班组精准研判废钢料型与转炉冶炼匹配关系，经多轮数据测算，搭建效益测算模型，确定最优入炉配比，从严把控废钢验收抽检，为“节铁增钢”、精准采购夯实基础。同时，细化废旧物资回收利用，实行分类建账、规范处置，推动可循环、可修复物资高效复用，以精细化管理让降本增效落地见效。

在安全防控上，班组主动担当作为，推动安全管理重心下沉。纵深推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯高温熔融、煤气、有限空间等高危环节，组织全员开展风险辨识与隐患排查，构建清单化管控、台账式整改、闭环式销项体系，严格执行隐患挂牌督办。创新实施“班前、班中、班后”三查机制，依托智能管理App实现隐患速报速改，以正向激励鼓励“五小”创新，汇聚全员力量筑牢本质安全防线。

生产维度：从“粗放赶工”到“精准提效＋科学统筹”

班组强则生产稳，作风硬则效益优。近期，炼钢厂坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，创新召开周生产经营调度例会，直面现场整改滞后、工作督办不实、攻坚力度不足等突出问题，以动真碰硬的态度传导压力、压实责任，坚决破除敷衍懈怠不良作风。

厂部从严压实管理责任，要求各级管理人员带头下沉班组、扎根现场、靠前指挥，主动破解生产瓶颈与一线难题，对履职缺位、推进不力的严肃追责问责，以严管严治倒逼工作落地。严格践行“勤快严实精细廉”作风要求，深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，推动班组建设与生产经营深度融合、同频共振。

紧扣降本增效中心任务，通过签订绩效合约、细化目标责任，将刚性指标层层分解到班组、落实到个人。全面推行“一线工作法”，健全包联值守、监督考核、追责问责机制，精准打通堵点、根治痛点、攻克难点。二月份以来，管理力量全面下沉一线，开展拉网式排查整治，整改安全设备问题30余项，督办重点工作20余项，攻坚解决重难点任务10余项，以过硬作风建强钢铁班组，以实干实效筑牢一线根基。

作风维度：由“松散应付”向“严实担当＋长效赋能”

作风建设是班组建设的根本保障，也是推动工作落实的关键支撑。炼钢厂坚持把作风建设贯穿班组管理全过程，以严的基调、实的举措、细的标准，持续整治庸懒散拖、标准不高、执行不严等问题，不断提升班组执行力、战斗力、凝聚力。

坚持责任传导与考核激励并重，健全奖优罚劣、能上能下、动态管理的激励约束机制，引导干部职工把心思用在干事上、把精力放在落实上、把目标定在实效上。深化党建与班组建设深度融合，以党员示范岗、责任区、突击队为载体，充分发挥党员先锋模范作用，带动全员比学赶超、争当先进，营造担当作为、争先创优的浓厚氛围。

以严实作风建强基层战斗堡垒，以实干担当提升班组建设质效，为企业安全稳定、提质增效、高质量发展提供坚强作风保障。（炼钢厂 唐文文 景咪）