为进一步扎实推进安全生产管理工作，汉钢公司烧结厂以“四不伤害月”活动为契机，三面突击，把安全工作“高、重、先”贯彻于心、落实于行，全力筑牢安全防护“铁栏栅”推动安全生产形势持续向好。

强教育，敲响“思想钟”

为深刻吸取各类事故教训，烧结厂结合区域危险因素、人员特点，坚决做到“标准化”人人会，“安全分享”人人谈，“一口清”人人过。各作业区根据整体安排，组织员工分批前往“7.1”“10.28”事故警示教育基地进行事故再学习，通过发生在身边的“血的教训”，让员工对日常作业过程中的违章行为进行深刻反思，并将自己对事故的所思所想整理成文字，真正做到全员“我要安全”，取代了过去“要我安全”的思想。同时，严抓员工“三违”行为，要求违章人员在班组安全活动中讲述违章经过、反思违章行为、现场安全宣誓，班组对违章造成的后果、岗位标准化和措施进行针对性讲解，使职工从思想深处引起警醒，从源头上预防人的不安全行为的发生。同时，分厂积极开展“微课堂”以微信、钉钉、抖音等新平台为载体的培训，及时将安全知识“搬进”班组，让职工充分利用班前班后会“补齐”安全短板，进一步调动职工参与安全生产学习的积极性和主动性。

重防范，消除“隐患圈”

自一季度以来，烧结厂根据各工序重大事故隐患数据，分类形成动态管控任务清单，将重大事故隐患分解、罗列出来，寻找合适的防范措施方法。通过周动态检查、月度达标考核，严抓责任落实，组织各级管理人员每日对核心设备进行排查，确保设备运行安全。以作业区为单位成立安全检查小分队，按标准对作业人员进行安全大检查，对“三违”问题当场提出意见，督促整改落实，通过经济、亲情、安全“三笔账”进行引导，确保关键人员得到有效管控。此外，持续加强事故隐患排查治理和安全风险防控体系规范化运行，坚持每周对薄弱环节进行风险评估，形成常态化机制，并进行动态跟踪管控，进一步强化事故应急处置能力。同时，创新“互联网＋安全”管控模式，充分运用“隐患排查风险”APP，形成安全隐患的排查、录入、整治、跟踪督办、整改复查的PDCA闭环管理，坚决把隐患和问题消灭在萌芽状态，直至区域内作业现场所有作业、设备、危险点保持在可控范围内。

抓履职，绷紧“安全绳”

为让“能作为、敢作为、会作为”的人才脱颖而出，烧结厂严整治安全管理中“推诿扯皮”现象，通过“比贡献、转作风”活动的持续推行，压实各级人员安全主体责任。通过抓现场履职检查，带头纠隐患，落实考核淘汰机制，对不敢抓不敢管、不抓真务实的干部进行清退，确保遇到问题“四不放过”，营造出“干部肯干、员工肯定、效益肯行”的良好氛围。同时，严格落实领导干部值班带班制度，干部参与到班组的安全管理之中，坚持开展“零点行动”突击检查，查纪律、查人员、查隐患。采取随机抽查的方式，对各级干部在关键时段、重点时期的履职状态，严格过程问责，确保安全责任落到实处。对各生产作业现场的薄弱环节不定时、不定点开展作风督查活动，加大“曝光”力度，确保安全管理水平不断提升。（烧结厂 张小敏）