2026年是安全生产治本攻坚三年行动的效能提升年，也是收官之年。烧结厂紧扣两级集团、公司工作部署，高站位谋划、高标准推进、高质量落实，制定专项实施方案，成立工作专班，细化任务分解，以“五个提升”为抓手全面激活安全管理效能，为治本攻坚三年行动画上圆满句号筑牢安全根基。

健全责任体系，明确攻坚目标任务

坚持以构建本质安全型企业为导向，以奋斗“零伤害”为核心目标，烧结厂制定《安全生产治本攻坚三年行动2026年效能提升年实施方案》，明确隐患查改、风险防控、事故杜绝三大核心目标，围绕教育培训、设备迭代、科技强安、现场治理、应急管理五大维度梳理17项重点任务，形成“主要领导牵头抓总、分管领导包抓落实、科室协同推进、岗位具体执行”的责任体系。成立专项工作专班，建立定期协调推进机制，加密工作调度频次，确保各项部署从决策层到执行层高效传导、闭环落实。

清单化抓落实 多维提升安全能力

为推动方案落地见效，烧结厂推行清单式管理、项目化推进，将17项重点任务细化分解为具体工作清单，明确责任分工、时间节点和考核标准，配套制定《任务分解落实表》，实现工作推进有计划、有检查、有反馈、有考核。聚焦全员本质安全能力提升，创新“理论学习＋现场实操＋复盘研讨”培训模式，推行班前会“安全五分钟”、岗位练兵、技术比武等举措，编制“一行业一手册、一岗位一教材”，让安全理念入脑入心、安全技能落地生根；围绕设备本质安全升级，加快淘汰落后工艺装备，深化煤气区域、皮带作业等高风险场景“机械化换人、自动化减人”改造，力争年底实现机器人巡检全覆盖，同时强化设备全生命周期管理，严抓安全附件定期校验和附属设施日常维护。

科技赋能强安，织密风险防控网络

烧结厂持续优化安全信息系统功能，强化风险监测预警、隐患排查治理等核心模块应用，推动安全数据实时采集、动态分析；加快人员定位、AI识别、热成像等智能感知设备部署，力争年底实现特殊作业、高风险设备、关键要害部位风险监测预警全覆盖，同时推进双重预防信息数据接入集团平台，构建安全风险监测预警“一张网”。在现场管理上，该厂压实重大隐患排查整治责任链条，每月开展全覆盖安全大检查，落实挂牌督办机制，确保重大隐患动态清零；强化消防安全治理、外委外包全流程管控，优化安全管理体系，推动安全标准化动态达标。

此外，从思想、机制、保障三方面发力，筑牢攻坚保障防线。通过党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等形式深化安全理念学习，凝聚全员攻坚共识；健全“清单式管理”工作机制，针对短板问题靶向制定改进措施；加大人力、物力、资金保障力度，优先保障重大隐患治理、安全科技改造经费需求，建立定期督导考核机制，将攻坚工作落实情况纳入安全生产绩效考核，以严督实考推动工作落地。

下一步，烧结厂将以“时时放心不下”的责任感，保持标准不降、力度不减、劲头不松，持续释放治本攻坚效能，推动安全风险预警防控能力、系统性风险防控水平双提升，坚决杜绝各类生产安全事故，全力打赢安全生产治本攻坚三年行动收官战，为企业高质量发展筑牢安全屏障。（烧结厂 高攀）