春启新程，实干为要。汉钢公司轧钢厂以“开局即决战、起步即冲刺”为行动目标，将“严、细、实”要求贯穿安全管理全过程，通过拧紧责任链条、织密管控网络、筑牢隐患防线的“安全加法”举措，为全年工作起好步、开好头，以安全稳定的生产态势奋进春天里。

严字当头  拧紧责任“总开关”

该厂始终将“严”的主基调贯穿安全生产全流程，把责任落实作为安全开局的核心抓手。引导各关键岗位人员率先垂范，以“管好自己才能管好基层安全”的行动准则，将安全生产责任制细化到岗、量化到人，构建起一级抓一级、层层抓落实的全链条责任体系，让每一个岗位、每一名职工都成为安全责任的践行者。同时，升级完善安全考核评价体系，常态化开展管理人员履职专项检查，对履职不到位、责任不落实的行为严肃考核问责，对月度考评末位人员进行约谈提醒，深入剖析管理短板、制定整改措施，让安全管理真正“长牙齿”、有力度，以严管严抓的硬核担当，为全年安全工作开好局、起好步夯实责任根基。

细处着力  织密管控“防护网”

该厂坚持安全基础建设与现场精细化管理“两手抓、两手硬”，从安全教育、现场管控等细节入手，以精细化管理护航新春安全生产开局。在安全教育培训上，构建厂、作业区、班组三级联动教育模式，厂级统筹部署安全宣教工作，各作业区管理人员每日下沉班组参加班前会，通报典型事故案例、解读安全规章制度，敲响安全警钟；各班组常态化组织职工观看事故警示教育片、开展安全知识研讨，强化职工安全红线意识和底线思维；安全员每日开展现场巡查督导，严格执行轧钢厂安全十大红线禁令，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为坚持“零容忍”，从源头上杜绝安全风险。在现场安全管理上，严格落实“三必须，五到位”工作要求，推行问题清单化管理，各管理人员每日在工作群“晒”出现场排查问题，明确责任班组、整改时限，形成闭环管理；针对现场卫生死角、设备周边隐患等顽疾问题，建立专项整治台账，紧盯不放、持续跟进，推动现场作业环境提档升级，为职工打造安全、整洁、规范的生产作业环境。

实处发力  筑牢隐患“防火墙”

该厂以“时时放心不下”的责任感，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以务实作风，推动安全管理从事后处置向事前预防、源头管控转变，为新春开局筑牢安全隐患“防火墙”。厂领导班子亲自带队，深入各生产作业区开展拉网式隐患排查，严格落实“四不放过”原则，对排查发现的隐患坚持边检查、边整改，做到隐患不消除不生产、整改不达标不复产。同时，通过“回头看、回头查”常态化举措，严防问题反弹回潮，确保隐患整改落地见效；依托隐患排查治理APP，聚焦设备运行状态、职工作业行为、现场作业环境等重点环节，实现安全风险分级管控、精准施策、动态管理。

此外，在全厂推行安全行为观察机制，组织职工结成“互联互保对子”，形成互相监督、互相提醒、互相保障的安全作业氛围；紧扣冬季安全生产特点，从严管控易燃易爆品储存、使用管理，每日核查消防器材、安全防护设施状态，织密织牢全员参与、全员共治的安全防护网。（轧钢厂  沈健根）