在汉钢公司烧结厂，一场以“实”字为基础的安全管理革新，让安全理念从“墙上标语”升级为“实际行动”，让责任担当从“口头承诺”转化为“岗位实践”，让安全管理在“实”的底色下焕发新生，长兴长效。

用纪律“戒尺”推动真督实查

“重点岗位值班人员是否在岗？安全巡查记录是否及时规范？”元旦期间，安全管理人员一边细致核查，一边与岗位员工谈话，“我们就是要打破‘惯性思维’，让‘绷紧安全弦’成为常态。”

在安全隐患排查现场，更是处处可见“动真碰硬”的身影。烧结作业区甲班兼职安全员段江涛将隐患点“图片＋文字”详细记录后，第一时间上传至隐患排查线上。没多久，整改指令下达，明确整改责任人、整改时限和安全预案。“现在通过自查、互查、督查‘三查’联动，再偏远的边缘地段、再隐蔽的薄弱环节也藏不住。”段江涛指着微信群里实时更新的整改进度条说，如今从隐患上报到整改闭环，再到整改完成后的“回头看”复核，一整套动作一气呵成。“以前觉得安全是管理人员的事，现在才明白，岗位上的每一个小细节都关乎安全大局。”员工李永林说，自从加入隐患“三查”行动，自己不仅养成了“眼观六路、耳听八方”的习惯，还学到了不少隐患识别技巧。这种“上下贯通、协同发力”的排查模式，让安全防范重心真正下移到一线，盯住了“不放心人”，管住了“不放心事”。

用培训“干货”实现精准赋能

“大家看，这个电气设备短路故障，关键要先切断电源再排查，步骤不能乱！”在电气设备点检现场，电气能手唐小山更是忙得脚不沾地。“现在带的这几个徒弟，不光教技术，还一起琢磨生产里的新难题，这劲头比单打独斗强多了！”

为破解“填鸭式”培训，烧结厂推出“点餐式”服务，通过问卷调查、岗位访谈等方式，收集员工最急需的技能知识点，再整合“集中培训＋自主培训”“线上＋线下”等多种形式，量身定制培训课程。“我们一线员工最缺的就是实操经验，现在直接把培训搬到现场，一边听理论知识，一边上设备练习，遇到问题当场指导，这本事学到手，干活心里才踏实。”培训人员一边操作设备，一边认真记录讲师传授的“独门绝技”。同时，该厂充分发挥技能人才的优势，持续深化师带徒活动，通过“带人带艺带创新”的模式，聚焦分厂安全生产中的老问题、新难题，开展联合创新攻关，帮助职工学习新知识、掌握新技能，为企业发展储备一批后备技术力量。　

　　用责任“链条”筑牢安全防线

“这个隐患整改责任落实到谁？什么时候能整改到位？”从设备老化的痛点到人员调配的难点，该厂安全环保室对照工作清单，逐一追问整改情况。这种闭环管理的较真劲，来源于对安全隐患“零容忍”的态度。

为确保隐患整改不走过场，该厂严格落实闭环管理要求，明确整改措施、责任、时限等，做到目标、事项、责任人、工作进度、完成时限“五明确”。“我们建立了‘清单式管理、项目化推进’的工作机制，每个隐患都有专属整改档案，整改一项销号一项，坚决杜绝纸上谈兵、虚假整改。”安全周例会上，副厂长成继勋掷地有声地说道。（烧结厂 陈晓蒙）