自百日安全行动启动以来，生产管控中心以思想引领为根基、隐患治理为关键、技能提升为支撑，以“起底式”安全教育、“实战式”技能培训、“拉网式”隐患排查为抓手，推动安全责任层层压实、现场管理持续升级、风险防控精准落地，夯实安全生产根基，奋力夺取“百日安”。

从“要我安全”到“我要安全”

从最坏处着眼，做最充分准备，朝最好方向努力。

在该中心安全例会上，该单位负责人再三要求，要时刻绷紧绷牢安全之弦，切实把安全工作做扎实，落实到位。

为确保安全生产月工作顺利进行，生产管控中心常态化开展事故警示教育，除了“每日一题、每周一课、每月一考”固定动作之外，还要求每名职工每月抄写不少于1000字的学习笔记，学习内容包含了新《安全生产法》安全生产应知应会等相关专业知识，极大地促进了职工安全素质的提升。

同时，扎实开展典型事故案例警示教育活动，有计划、有针对性地组织职工观看警示教育视频，常态化开展“三违”人员“现身说法”“安全生产大家谈”等活动，时刻提醒全体职工牢记安全责任，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”，真正在思想上筑牢安全防线。

从“层层传递”到“环环闭合”

面对安全风险，严管才是真爱。该单位坚持开展每天班组查、每周作业区查、每月中心查的“月度三查”不断线，动态开展“重要区域、关键环境、薄弱时段、零星工程”安全管理自查自纠活动，持续加强干部走动管理、“零点行动”检查力度，确保安全管理全时段、全覆盖。

同时，结合生产实际，每月底根据不同管控重点，召开不同主题的安全会，有针对性地开展安全管理工作，常态化开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查工作。特别针对各作业区自用设备、装置关键区域、危险点源等进行重点检查，做到安全检查严、细、实，对查出的安全隐患，立即制定整改措施，及时下发整改通知单，明确责任单位及责任人，跟踪落实整改，做到闭环管理。

此外，中心抓实制度建设基础，采取随机抽查、逢查必考、逢查必问等形式，让职工知安全、守安全、能安全，不断增强安全素质。

从抓整治 到突破安全“瓶颈期”

该单位还将安全规程、消防知识、防灾减灾等知识融入到各类活动中，通过安全知识“你比我猜”逃生路线绘制、家庭隐患自查等有奖趣味活动，调动职工参与热情，坚持“两手抓”，做到“两不误”，是该单位保持安全生产平稳态势的关键“密码”。

此外，为将中心隐患排查治理做细做实，该单位还将隐患排查治理纳入干部走动管理，明确各级管理责任，组织多科室联合专项检查，全面排查各个作业区域、作业现场、大功率电器、插线板、易燃物，确保用电安全、消除火灾隐患。落实检修作业过程管控，实行作业前安全确认，对动火、临时用电、有限空间等高危作业全过程监管。

同时，对中心安全警示灯、消防系统设备设施、报警系统等定期逐一检查试验，开展安全标示牌“亮原色”、作业现场孔洞沟道盖板加固和重新着色、应急疏散通道专项检查“回头看”等一系列具体工作，擦亮安全生产“底色”。（生产管控中心   常艳歌）