四季度是决胜全年任务目标的关键阶段。生产管控中心始终以“从严管理”为主线，聚焦警示教育、现场管控、责任落实三大关键，推出一系列硬举措，全方位织密安全防护网，为圆满收官全年目标任务提供坚实保障。

警示教育筑防线

该中心认真学习了两级集团《关于立即开展班组安全事故警示教育切实做好安全生产工作的通知》，将安全警示教育作为筑牢安全防线的重要举措，搜集整理了钢铁企业事故案例汇编32例及生产管控中心事故案例汇编26例，还有各类警示教育视频，编制下发了分层级学习及抽查计划，持续开展事故案例学习及“班前每天一视频”警示教育，管理人员按时间节点抽查验证，让安全意识深植于心。

“今天学习的事故案例跟咱们日常作业场景太像了，看得我脊背发凉，手心直冒汗。”原料监督作业区职工文航说，“以后进料场作业一定要坚守‘人动车不动、车动人不动’原则，绝不能盲目而行，必须严格按章操作、正确站位，安全这根弦，一刻也松不得！”

该中心还依托“现身说法”机制，让职工通过讲述自己的安全经历警醒身边人；组织开展VR教室体验活动，全方位感受违章操作和事故状态带来的视觉冲击和感官刺激；广泛开展“隐患有奖举报”活动，让基层员工立足岗位对区域作业环境、操作流程、作业标准等进行全面隐患排查，构建起“人人要安全、人人管安全”的群防群治格局。

现场管控堵漏洞

该中心坚持将现场管控作为安全生产的主战场，聚焦现场管理重点难点，扎实开展了标准化作业创标提标、全员全岗位风险排查整治、风险情景构建与应急能力提升三个专项行动，以班组为单位，举全员之力发挥主观能动性，通过强化标准化操作程序、现场安全环境、岗位风险再辨识、隐患排查整改、应急预案完善等关键环节治理，着力构建全方位、立体化的风险防控体系。坚持所有作业开展系统性风险辨识评估，确保各生产环节风险可控、在控，对管控措施落实不到位的坚决不予准入。

“我们不能让安全管理停滞在目前的水平上，要通过切换视角，借大拿之力，让安全生产标准化执行不严和日常巡检不到位的隐患穷原竟委。”11月初，该中心邀请了公司及各分厂安全主管人员10余名，对中心重要区域、重点环节、关键部位进行了地毯式帮扶检查，共排查出隐患40余项，责令相关单位限期整改，消除暗点盲区，真正让安全隐患问题“无处遁形”。

压实责任提效能

责任是安全生产的“生命线”，唯有把责任链条拧紧，才能守住年终冲刺的安全底线。该中心修订完善90个岗位的安全生产责任制、“一岗三清单”，以及《安全绩效考核办法》等管理制度，固化“周通报、月考核、季评价”机制，全力构建问责与激励并重的闭环管理格局。同时，制定并严格执行《汉钢公司领导干部值班值守制度》，要求值班人员深入现场、靠前指挥，紧盯生产现场重点工作面和隐患治理点，以清单形式把安全责任落实到具体岗、具体人，推动安全管理关口前移，真正做到明责、知责、履责、尽责。

该中心牢牢抓住“人”这个关键环节，利用班前会严格排查安全薄弱人物，严防疲劳、酒后、带病等人员上岗。扎实落实岗位互保联保责任，形成牢固的“安全合作伙伴”体系，确保不让任何威胁安全的人员进入作业现场。中心还要求各单位结合年终体检结果，更新人员健康管理台账，密切关注职工身心健康与思想动态，让职工队伍始终保持昂扬斗志和稳定状态。

从现场标准化作业风景线，到全员风险辨识新常态，再到应急处置新气象，生产管控中心持续优化安全管控机制，以“永远在路上”的韧劲拧紧安全这颗“螺丝扣”，为公司安全高效发展书写崭新篇章。（生产管控中心   徐念龙）