今年以来，生产管控中心以“零隐患、零事故、零伤害”为目标，全面推进“安全标杆班组”创建行动，通过深化“班组小阵地、安全大格局”管理思维，将安全生产责任压实到每一个环节，推动企业安全管理水平实现质的提升。

三重联动 构建闭环管控“防护网”

在该单位生产车间的每个角落，都能看到安全员忙碌的身影，他们手持检查清单，逐项核对设备运行状态与作业规范。“我们坚持‘早发现、早干预、早解决’的现场管控原则，把‘隐患排查’作为每日必修课，从源头杜绝安全风险。”该中心安全负责人介绍道。

中心创新建立“日清、周评、月结”闭环管理机制，将安全目标细化到每个班组、每位员工，让“人人讲安全、事事守规范”成为常态。同时，打造“设备防护、人员防护、环境防护”三重联动体系，对生产设备加装智能监测装置，实时预警异常状态；为员工配发安全穿戴设备，实时监测作业环境中的风险因子；定期开展作业环境安全评估，及时整改通风、照明、通道等环节的隐患。各基层班组依托中心的“安全责任清单”，建立“岗位-班组-区域”三级责任网格，明确每个岗位的安全职责、操作标准与考核细则，做到“事事有人管、责任无盲区”，让安全管控真正落地见效。

双轨并进 筑牢安全意识“思想堤”

思想是行动的先导，该中心坚持“硬约束”与“软引导”双轨并进，既用制度规范员工行为，更用文化浸润员工心灵。一方面，常态化开展“安全知识擂台赛”“应急处置演练赛”“事故案例大家谈”等活动，通过情景模拟、角色扮演等形式，让员工在互动中掌握安全技能、树牢安全意识；另一方面，利用企业公众号、班组微信群等新媒体平台，每日推送安全小贴士、事故警示案例，每周开展“安全微课堂”，用通俗易懂的方式传递安全理念，让安全意识融入员工日常。

同时，建立“安全文化动态优化”机制，每月开展安全满意度调研，收集员工对安全活动、管理制度的意见建议，及时调整活动形式与管理措施。针对不同岗位员工的特点，定制“差异化安全教育方案”，如为一线操作工开展“岗位风险实操培训”，为管理人员开展“安全责任与应急管理培训”，确保安全教育精准有效，让“我要安全”的理念深入人心。

头雁引领 激活班组管理“新动能”

班组长是班组安全的“领头雁”，更是企业安全管理的“神经末梢”。该中心坚持“选优、育强、用好”班组长队伍，明确“政治过硬、技术精湛、管理有方、作风扎实”的选聘标准，优先从技术骨干、安全标兵中选拔班组长，确保“头雁”队伍能力过硬。

“班组长既要当好‘安全监督员’，更要当好‘生产指挥官’。我们要求班组长每天提前到岗排查隐患，作业中实时跟进指导，收工后复盘安全问题，确保隐患不过夜、整改不拖延。”该中心负责人强调。

为激发班组长的主动性与创造性，构建“能力提升＋荣誉激励”双轮驱动机制，一方面，定期开展“班组长能力提升培训班”，邀请行业专家授课，组织优秀班组长分享管理经验；另一方面，建立“星级班组长”评选体系，对表现突出的班组长给予物质奖励、晋升优先等激励，并通过“班组长经验分享会”“安全管理案例库”等形式，推广优秀管理方法。同时，推行“安全积分制”，将隐患排查、规范操作、互帮互助等行为量化积分，员工可凭积分兑换奖励，实现从“被动接受管理”到“主动参与安全”的转变，让班组成为企业安全生产的“坚强堡垒”。（生产管控中心   吕鹏程）