近期，生产管控中心坚持把安全生产工作放在首位，以“严”字当头、“实”字托底、“细”字着力、严抓关键点，紧盯薄弱点，压实安全责任，不断挖掘安全管理效能为企业的安全、稳定、高效生产保驾护航。

“严”字当头，固本培元强管理

“今天重点检查设备运转区域防护装置，大家严格按照检查表‘过筛子’式逐项排查，不能漏掉任何一个细节……”在测量计量作业区，安全员杨蕊手里拿着一份《安全检查表》，对身边的检查成员再三叮嘱。

该单位积极强化现场管理，深查细排身边的安全隐患。该单位组成安全、技术等联合排查小组，对生产区域进行拉网式排查，重点聚焦设备设施、各类楼梯通道、平台等关键部位和高风险区域安全防护设对其牢固性、完好性进行严格细致的检查评估，确保其始终处于安全可靠的状态。

为确保查出的隐患整改落实到位，该单位实行分类管理、动态清零，能够立即整改的，现场监督整改、当场销号。对于因备件材料等原因无法立即整改的隐患，采取科学有效的临时防护措施，并明确整改责任人及整改时限。同时，对隐患整改情况进行常态化“回头看”复查，实现隐患排查、整改、验收、销号的闭环管理，切实将隐患消灭在萌芽状态，为保障职工人身安全和生产稳定运行夯实坚实基础。

“实”字托底，提升员工综合素质

该单位以职工安全素质提升行动为抓手，通过精准培训、分级培训、专业培训等多种形式，着力增强职工理论知识和操作能力。坚持以考促学，综合运用动态抽查、随机抽考、手机答题等举措，检验职工学习效果。强化以赛促练，积极组织开展实战化应急演练，模拟真实的事故场景，让职工在演练中熟悉应急处置流程，提高应急反应速度。同时，及时对应急演练情况进行总结和评估，针对演练中发现的问题，找出短板和差距，在自我检查、自我批评中改进，对应急预案进行修订和完善，夯实安全生产基础。

此外以“网格化”管理为抓手，将内部生产作业区域划分为精准网格单元，明确责任边界，形成“全覆盖、区块化”的立体化管控。通过坚持“中心-作业区-班组”三级联动，实现隐患“发现、派单、整改、验收”全流程闭环管理，对排查出的每一项隐患都开具整改清单，包括隐患描述、发现时间、责任单位、责任人、整改期限等信息，确保每个网格有人管、每项责任有人担、每处隐患不过夜。三季度以来，通过网格化管理排查治理的隐患问题闭环率达100％，确保隐患动态清零。

“细”字着力，人文关怀聚人心

测酒精、量血压、观状态……在该单位测量计量作业区班前会上，健康明白人正手持血压仪和酒精检测仪，逐一为职工进行健康检测，耐心细致地为每位职工服务，询问身体情况等，为安全生产筑牢首道屏障。

一直以来，该单位强化职工身体状况排查，精准掌握职工信息，全面了解职工的身体基础状况、既往病史、潜在健康风险等，为个性化防护提供依据，严格执行班前课“七项流程”，观察职工的言行举止、精神状态、面色神情等，坚决杜绝状态不佳的职工进入工作岗位，确保职工以饱满的精神、健康的体魄投入到安全生产。

入秋，早晚的寒意悄然席卷而来，他们早早地就将绿豆汤换成了热乎乎的姜茶。早上一到单位，一杯姜茶下肚，暖身又暖心，感觉一整天都元气满满。不仅如此，该单位还组织了各种趣味活动，像乒乓球、羽毛球比赛、知识竞赛让大家在工作之余能放松放松，缓解压力。在这里，大家就像一个温暖的大家庭，彼此关心、彼此照顾。相信在这样的氛围下，职工们定能心无旁骛地投入工作，安全生产也能更有保障，一起携手创造更美好的未来。（生产管控中心  郭伟）