四季度以来，生产管控中心将安全理念深度融入生产经营各环节，以构建“思想预防、管理控制、素质提升”三位一体安防体系为核心，通过创新安全教育形式、深化精细化管理举措、优化培训机制流程，全面筑牢中心安全发展根基。

以沉浸式教育织密“运行网”

“王强，你来说一下你的岗位职责和原料取样标准作业流程。”这是原料监督作业区甲班班前会上的抽查提问环节。

安全生产的重心是思想高度重视，行动严格把关。一直以来，该中心积极组织传达学习贯彻上级会议精神及“22660”安全管理思路。以“三必须”推进落实，即“每天必须学、开会必须问、规范操作必须遵守”持续加强安全宣教。同时，教育注重“耳听、眼看、心想”，组织职工观看与本单位实际、现场作业条件高度吻合的事故警示教育片，围绕“事故根源、规避方法、防范要点”重点部署，举一反三吸取各类事故教训，切实提升警示教育穿透力。让职工在血淋淋的事故警示教育中，深刻汲取教训，实现心灵触动，时刻保持敬畏，坚决把牢思想“基准线”。

以精细化管控夯实“运行网”

中心聚焦“管什么、怎么管、谁来管”管理要素，深化各区队班组建设，推动形成“专业自管、区域自治、班组自主、个人自律”的自主管理格局。坚持从“人、机、物、环、管”全维度发力、全要素防控，广泛开展“查找身边隐患”等活动，狠反“三违”陋习、精准施策整治“安全顽疾”，让“三违”行为无处遁形。充分发挥党员青安岗“人在一线、身在现场”的优势作用，将安全责任层层分解落实，形成了层层有人抓、事事有人管、作业全过程受控的局面。

同时，严抓、严管、严考核管理人员跟班和值班，管理人员做到带着问题下一线、带着责任守一线，将工作重心下移到现场，全面监督检查现场安全生产，切实诊断各类“疑难杂症”，确保情况及时了解、问题及时解决、工作及时落实，时刻绷紧行为“高压线”。

以精细化培训筑牢“技能网”

中心牢固树立“人才是第一资源”理念，打破传统“大水漫灌”的模式，构建了分层级、分岗位、分时段的精准培训体系，实施了“考核＋督导”双重保障机制，并配套制定理论＋操作的培训题库，定期跟踪学习进度并组织技能评测，确保培训效果层层压实、落地见效，形成“教学－反馈－提升”的闭环管理，全面提高教育培训的针对性、实效性。

遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，依托实操培训基地，采用短视频、标准化作业程序等可视化操作及“以学促练、以练带学”的现场实操模式，将生产现场转化为实操课堂，有效提升职工安全技能。全面推行合理化建议征集活动，坚持每月对职工合理化建议进行讨论、立项、实施，加大合理化建议的奖励力度，充分激发职工立足岗位思考分析的积极性。（生产管控中心  李豪）