安全是企业高质量发展的生命线。今年以来，生产管控中心积极开展零“三违”班组创建，通过持续深化“班组小单元、安全大作用”管理理念，推动安全生产管理水平迈上新台阶。
五位一体 打造动态管控“硬支撑”
在生产作业现场，标准化作业的提醒声此起彼伏。”该单位坚持“勤跑、细看、多提醒”现场督导制度，重点防范“三违”行为，确保作业规范。
“我们通过‘零三违’日目标、周评比、月考核机制，让杜绝‘三违’成为全员的行为准则，当规范作业形成条件反射，安全生产才能真正落地生根。”该单位安全主管吕鹏程说道。
中心创新构建“五位一体”安全管理体系，坚持将“人、机、物、环、管”各要素纳入点对点管理，建立群防群控、联防联控管理体系。基层作业区按照中心的总体部署，充分利用本单位“三化”管理实施办法和考核机制平台，大力开展班组安全责任落实“网格化”，现场安全管理“专业化”，安全责任追究“可溯化”，精准制定和划分班组、岗位、人员的责任区域和责任清单，明确细化班组长和岗位工种落实岗位职责的时间频次、质量标准以及考核奖惩等内容，建立“三化”责任落实记录，有效落实落细安全责任。
文化浸润 厚植安全理念新土壤
文化是安全管理的灵魂。该单位注重从思想深处增强员工安全意识，充分发挥企业文化的引导作用，以丰富多样的安全文化活动，持续提升员工“我要安全、我会安全”的自觉性。定期组织安全知识竞赛、安全技能比武、事故案例警示教育、事故现身说法等多种活动，通过寓教于乐的方式，让安全理念入脑入心。利用各类新媒体载体，进一步增强职工的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围。
此外，中心还建立了安全文化持续改进机制，定期开展安全文化满意度调研，收集职工意见建议，不断丰富活动形式、创新教育手段，确保安全文化建设始终与时俱进、深入人心，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
雁阵领航 让班组管理强起来
为切实发挥班组长“兵头将尾”作用，该单位始终坚持把知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，不断加强班组长队伍建设，细化明确班组长职责，让他们切实发挥好现场安全把关人、生产带头人作用。
“我们每名班组长都是‘隐患医生’。现场管理中班组长做到眼睛亮、见事早、行动快，大隐患不过夜，小隐患不过班。”中心负责人说到。
