近期，生产管控中心结合生产经营实际，持续深化“22660”安全管理体系，进一步增强广大干部职工的安全意识，筑牢安全生产防线，以安全教育、隐患排查、班组建设为抓手，全面落实企业安全生产主体责任，筑牢安全屏障扎实提升安全生产管控水平。

线上＋线下”双轨并行，筑牢安全壁垒

“灭火器使用方法的四个基本步骤是什么？”

“提、拔、握、压”，提，首先将灭火器提起，保持水平垂直状态，轻轻摇晃几次；拔，拔掉灭火器的保险销……

该中心结合岗位实际，编制了涵盖岗位危险源辨识、一岗一清单“过关”等内容的教育材料，学习做到不落一人，筑牢安全屏障。通过责任精准到人，责任精细到表的方式，以高度的责任意识落实安全责任制度。教育引导全体职工牢记“安全为天”的经营宗旨，筑牢思想防线。

作业区通过班前会进行职工安全教育，对岗位安全进行再强调、再部署，以确保全员具备重安全的意识、识安全的能力和抓安全的措施手段及知识储备。

此外利用中心安全环保月度例会、班前会、周检查等时段进行提问和讨论，切实增强了职工安全意识。班组通过工作微信群、钉钉群进行安全小故事分享、安全生产大家谈、反“三违”大讨论大反思等特色活动，激发了班组的细胞活力，营造了班班讲安全、时时讲安全、事事讲安全的浓厚氛围。

警示＋排查”双管齐下，严守安全底线

该中心把查改事故隐患作为核心任务，狠抓重大安全风险超前辨识及重大事故隐患动态清零工作，扎实开展安全生产大检查，将消防安全、高风险作业列为重点检查项目，实现安全管理从事后追责向事前预防转变。通过日常业务督导和安全动态巡查相结合的形式，对各业务办公室、作业区整改情况进行检查，按照“落实不讲理由、执行不找借口”原则及“五落实”要求闭环整改，确保中心安全生产大局持续稳定。

同时按照“人、机、环、管”结合生产车间特点编制完成中心风险评估与控制清单，进一步强化生产作业活动中潜在危险源的管控，及时消除隐患、减少安全生产风险。不定期开展“不安全人”排查整治和“反三违”专项检查，敢于直面问题，不藏短、不遮丑，并对发现的问题实行清单化管理，做到“心中有责”；要落实闭环管理，对照问题清单，做好问题的整改与反馈，并坚持全过程“回头看”，确保所有问题都得到有效解决，做到“心中有戒”。

家庭＋单位”双向联动，共筑安全港湾

中心深知员工家庭安全的重要性，积极推动并实践“家庭＋企业”双向联动的安全管理模式。在单位内部，持续强化员工的安全意识与技能培训，确保每位员工都能成为安全生产的践行者。在家庭方面，通过发放安全手册、推送安全小贴士等形式，将安全知识传递给员工家庭，引导员工与家人共同学习、共同提升安全防范能力。鼓励员工开展家庭安全教育活动、制定家庭安全应急预案以及建立家庭安全反馈机制。通过企业与家庭的协同发力，不仅增强了员工的安全感，还促进了与员工家庭之间的紧密联系，共同构筑起一个安全、和谐的生活港湾。

宁可百日紧，不可一日松。下一步，中心将持续以安全生产治本整治三年行动和百日安全行动为主要抓手，紧绷“安全弦”，秉持常抓不懈的态度，扎实推进安全生产与消防隐患排查整治工作，力求将安全隐患扼杀于萌芽状态，为企业的可持续发展奠定坚实的安全基础。（生产管控中心   郭伟）