近期，生产管控中心周密部署、细致安排，从“防”字入手，全面排查治理各项安类安全风险隐患，全面落实春季“各项安全呢工作，为安全生产夯实基础。

“防”有落实 紧绷思想“安全弦”

为切实提升全员安全思想意识和辨识系统风险隐患的能力，该单位每班坚持开展安全警示教育和安全观念培育，组织全员观看学习安全警示教育视频，并结合视频案例进行事故分析交流，通过学习真实案例，教育和引导干部和职工吸取事故教训，以案为鉴，举一反三，时刻敲响心中安全警钟。同时分析预判可能存在的隐患风险，并及时制定相应的处置措施，做到防患于未然。

还针季节特点，开展防火、防煤气中毒和等专业知识培训和应急演练活动，结合不同岗位、不同区域、不同环境下的情况进行有针对性的演练，以提升职工在突发事件情况下遇事不慌，冷静处理的安全防范意识，形成人人讲安全、保安全、促安全的良好氛围。

“防”有制度 扣紧安全“责任链”

春季“天气干燥，火灾易发，各作业区，班组要加大问题隐患排查力度，及时完善管理制度，确保安全生产……”

翻看生产管控中心安全周例会记录，“三防”成了高频词汇。

为确保春季安全生产工作顺利进行，该单位建立了管理人员、班长、岗位三级巡查制度，组建春季“三防”应急救援队伍，细化工作标准，通过逐级压实责任与同级相互督导，明确工作目标、制定跟踪人员，对隐患整改情况进行严格考核，同时健全信息报告和预警机制，密切关注天气变化，加强气象研判预警，制定详细的应急预案，确保每一项工作都有人抓、有人管。

“防”有重点 守好防灾“安全门”

“小刘，你们这个配电箱内灰尘有点大，立即组织人员利用今明两天时间给辖区内所有配电箱除尘！”一大早，例行周检查安环组庄冶给出了检查意见。

“针对中心管理辖区点多、线长、面广，涉及责任主体多、层级多这一情况，我们统筹监督力量，将管辖范围分为片区，建立专项检查清单，让大家有计划地分组开展工作，现已累计开展专项检查10次，隐患复查3次，真正形成了隐患问题的闭环管理。”该单位安全主管吕鹏程说。

此外针对各项事故案例教训，加大安全、消防检查频次，积极开展青安岗、群监员查隐患、当一天安全员等活动，加强设备设施维修保养等重点要害部位的日常检查巡查，对检查出的问题进行督办，切实消除各类安全隐患。

同时，坚持每月开展干部走动“菜单式”巡查水电系统安全隐患活动，采取定线路、定区域、定责任等形式，走动要求“严、细、实”，杜绝充当“老好人”的不作为行为，对发现的安全隐患建立动态管理台账，并按照“一般、较大、重大及特危”进行等级划分，根据隐患等级制定相应的整改措施。（生产管控中心    吕鹏程）