春风送暖，万物复苏。设备检修中心紧绷“安全生产”之弦，主动出击，以“抓业务、提能力、精管理、严作风”为目标，全力以赴奏响2025年安全管理奋进曲。

抓业务 促进本质安全

安全是生产的前提。设备检修中心以“百日攻坚”活动为契机，以“三管三必须”为管理要求，推进安全专业管理，提升全员安全管理能力。

不定期举办安全管理专题培训，以提高全员在交通消防、特种设备和电气安全管理方面的专业知识和技能水平。开展安全专项检查5次，分组深入现场进行特种设备、消防交通及应急管理检查，形成34项问题清单，已完成销号式管理，将隐患消灭在萌芽。同时，强化现场巡查、隐患排查及纠错，对各区域作业派工单填写、工器具安全性能检查、危险因素辨识等做到日督查、立整改、不过夜，确保每一项安全管理措施落实落细，稳步提高安全监护人员能力和水平。

提能力 确保作业安全

围绕“人、机、环、管”安全管控四要素，加强区域内危险作业的风险预防和控制。对于日常的危险作业、系统抢（检）修项目，严格执行危险作业单审批流程，确保作业手续准确填写，并落实各层级安全履职，充分发挥现场监护人的作用。同时，每月对安全管理人员进行能力评估和工作绩效的打分测评，并通过奖优罚劣的方式激励安全管理人员提升自身能力。此外，定期安排11名安全生产管理人员参加取证考试，以确保安全管理人员持证上岗，从而保障现场作业的安全。

精管理 夯实安全基础

严格执行《相关方安全管理规定》，坚持“四同等”原则以规范外委维修安全管理。将外委维修单位与内部单位同等纳入安全管理范畴。实施安全属地管理，严把安全资质审核关，强化制度流程执行、安全教育培训以及安全管理协议签订等。同时，对外委现场检修作业人员进行详尽的安全交底和安全告知，并确保其遵循标准化作业程序。通过系列具体的管理措施，有效降低作业风险，共同实现安全生产全方位、全时段、全领域“控得住”。 

严作风 守好安全底线

设备检修中心狠抓各级管理人员作风建设不放松，持续强化安全教育，提高全员的安全意识和警觉性。每周制定安全工作督办清单，实行销号式管理，确保对现场隐患查处一条整改一条。同时，每月开展安全绩效验收，各作业区进行考评打分排名，根据排名结果实施奖惩，且将责任结果与相关责任人的KPI和绩效工资挂钩，以强化责任的落实落地。此外，各项工作要求与各单位保持良好的沟通与交流，大力弘扬“勤、快、严、实、精、细、廉”的新风正气标准，积极营造安全氛围，力求各项安全管理工作“落到实处、走在前列”。（设备检修中心 姬利）