新年伊始，正值乙巳开年的关键时期，生产管控中心系统筹划、周密部署，上下同欲、多措并举，强化开年安全管控，打响安全保卫战，为全年安全稳定顺行迈出坚实一步。

强化宣传教育 拧紧“思想阀”

如何让安全意识深入人心？该单位将宣传身边的安全优秀案例纳入筑牢全员安全思想防线的“必修课”，不断创新安全宣教模式，让安全事迹回响在岗位每一个角落。由各班组根据每月安全考评打分情况推选出安全“卫士”，并利用钉钉群、微信群等途径进行广泛宣传学习。各岗位利用班前会、安全活动时间，组织安全“卫士”上讲台分享经验、谈心得体会，多形式讲述对安全管理工作的认识，引导广大职工心系安全、关注安全、聚焦安全，营造浓厚的安全宣教氛围。

此外该单位聚焦安全生产攻坚行动，通过各包联领导在各岗位开展座谈的形式，及时了解职工在工作、生活和学习方面的思想动态，同时在座谈交流中，着重为职工分析违章操作造成的危害，并为其细算亲情账、安全账、经济账，阐述安全作业的重要性和必要性，消除职工盲目冒险的侥幸心理和麻痹大意的不良习惯，引导全员时刻绷紧安全弦。

强化培训提技能，盘活人才队伍“蓄水池”

 结合实际情况，该单位制定《2025年安全管理工作要点》，要求各作业区拟定各自安全环保工作措施计划，利用安全海报、宣传栏、工作交流群、班前班后会等形式，组织全员学习文件精神，落实相关安全管控措施，确保全员学习领会执行到位。严格按照安全教育培训规定，常态化开展事故案例警示教育活动及全员安全警示教育轮训，强化安全意识，提升岗位技能。

与此同时，开展安全管理“四支队伍”建设（专职安全监护队伍、专业管理队伍、基层班组管理队伍、专职安全管理队伍），形成作业“风险点”全程监护、技术“标准线”专业管理、岗位“基础面”增效提升、管理“执行体”专职监督的良好管理成效。制定专职安全监督管理队伍绩效考核、末位淘汰工作机制，促进安全管理人员综合素质再提升。加强安全内训师队伍建设，扎实开展安全班组管理、煤气、有限空间等培训，提升安全管理水平。同时制定奖励办法，鼓励专兼职安全管理人员考取国家注册安全工程师，提高专业化水平，引导具备注册安全工程师报考条件的人员通过系统性、专业性培训，带动安全队伍业务素质提升，提高专职安全监督队伍整体战斗力。

强化隐患排查 拉紧“保护网”

根据公司关于开展年末岁初安全大排查、大整治工作要求，中心、作业区、班组分层级开展节后安全大检查，全天候、全过程、全方位排查区域安全隐患，对排查出的隐患，按照“三定四不推”（定人员、定时限、定措施，个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给作业区、作业区能解决的不推给中心、中心能解决的不推给公司）的原则，明确责任单位、责任人、整改要求、整改时限，对照问题隐患清单，逐项落实整改销号、形成闭环。针对事关安全生产的重要设备，提前备齐备足备件，确保各类突发故障应急处置到位，保障全年安全生产稳定顺行。

“在安全检查中，我们要把仪器设备、人员精神状态作为排查重点，严格按照‘谁检查、谁签字、谁负责’的闭环管理制度落实。”中心安全主管领导陈智平说到。

同时，持续常态化开展“冬季五防”专项检查，重点对人员夜间作业保暖工作、设备运行等工作任务层层分解，从细从小着手，做好细节管控，将目标措施细化量化下压到人。同时要求管理人员动态跟踪设备运用情况，对设备质量进行写实，杜绝“跑、冒、滴、漏、松、虚、短、接”等现象发生，进一步筑牢了“冬季五防”的安全防线。（生产管控中心    郭 伟）