一元复始，万象更新。一月份为保障安全生产工作稳步推进，生产管控中心紧盯2025年全年目标任务不放松，以实实在在的举措，严抓细管的高压态势，全面抓好安全生产工作，为公司高质量发展开好局、起好步提供安全保障。

积极动员部署 安全意识再提升

“我们要从事故案例中吸取教训，警钟长鸣，不断提高安全意识，落实落细岗位职责，严守安全底线！”在安全例会会上，中心负责人要求到，并进一步明确活动任务目标，拧紧责任链条。

新的一年，为了让职工从思想上重视安全、行动上保证安全，中心要求每月由安全环保组根据生产情况和管理重点及时下发学习内容，以安办会、班前会、线上推送及月末考核等方式在职工中掀起学习热潮，确保安全生产各项措施、规章制度落到实处；常态化开展安全警示教育工作，各作业区每周讲述一例典型事故案例，每季度开展一次“三违”危害大讨论，督促职工主动辨识岗位风险，落实安全防范措施，切实筑牢职工安全思想防线，营造浓厚的安全活动氛围。

加强隐患排查 安全管控再深入

“安全管理要‘严一点、细一点、稳一点，要提高检查的深度，确保检查的效果。”中心聚焦新年工作目标，开展“非常45天”活动，紧盯重点人员和关键环节，全力排查整改安全隐患。将现场检查、电话抽查、复盘核查相结合，不定期从现场人员操作、管理干部跟班、班前安全确认、标准作业等方面对各单位进行督导检查，及时发现并纠正各类“三违”行为和安全隐患，并对检查中存在的安全隐患全面梳理、分类统计，建立隐患台账、整改清单，督促按期销号。

以“冬季五防”为抓手，紧盯薄弱环节，定期对各作业区、重要场所开展横向到边、纵向到底的安全生产检查，及时发现并处理安全隐患，切实把安全风险管控挺在隐患前面。

强谋划 完善体系强基固本

安全上的精细化管理要求对每个环节进行严格的监督和检查，确保各项安全措施得到有效执行。中心实施安全生产标准化＋全员安全教育培训的专业化防范治理，注重提升风险辨识能力，职能组室从专业角度提出技术要求，指导督促基层班组开展各项工作措施落实；加强职工技能培训，着力提升安全操作水平，使其标准作业，安全上岗。

同时，中心积极落实公司冬季“五防”和煤气“九防”工作要求，全员发力，主动靠前，聚焦关键设备、重大危险源、重要危险区域和重大非常规作业，严格执行作业审批管理程序，实行“一活一单”，切实做到作业活动责任到人，危险因素辨识齐全、安全措施落实到位。建立健全冬季“五防”应急预案，明确应急处置流程，按照检查清单，分类进行现场摸排，对临时用电、有限空间作业等进行消防设施巡查，坚决避免不可控因素存在。同时，组织职工定期进行应急演练，通过现场事故模拟、人员疏散引导、伤员抢救等，引导职工熟悉应急救援预案和避灾路线，不断提升自救互救和应急处置能力。（生产管控中心    周鹏）