进入2025年，汉钢公司炼铁工序以归零的心态，毫不松懈抓好安全生产工作。在安全教育、现场管理、追责问责三方面，精细管理，精准发力，让职工时时刻刻感受到安全工作的力度和“温度”，为全年安全工作开好头、起好步。

安全教育37℃常态化

“我们根据职工岗位及专业知识掌握程度，采取分层次、分工种、分级别的差异化精准培训，以达到分类培训、学有侧重的目的。”

汉钢公司炼铁工序不断完善检查考核机制，建立培训档案，健全管理制度，严格培训考核，做到学习常态化、考试动态化，确保所有生产岗位人员理论知识、实践操作技能双考核双达标。同时，该工序将安全教育培训效果与员工的绩效考核相挂钩，通过设定合理的安全考核指标（如安全知识考试成绩、安全标准化执行情况、事故发生率等），对员工的安全绩效进行量化评估，并将评估结果与员工的薪酬调整、晋升晋级、奖励表彰等直接关联。对于安全绩效优秀的员工，给予相应的物质奖励和精神激励；对于安全绩效不达标的员工，进行批评教育、补考培训或岗位调整等处理措施，以此形成有效的激励约束机制，促使员工自觉重视安全教育培训，不断提高自身的安全素质和业务能力。

现场管理100℃全覆盖

“安全管理的重点就是隐患排查治理，必须要加大排查力度，将现场隐患动态清零。”

该工序采取“专项检查、安全专盯、集中整治、日常检查”相结合的方式，动态监管各作业区安全生产薄弱地点，牢牢盯住生产过程关键环节，对现场隐患做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就纠，出问题就追，闭环考核，升级问责。同时扎实开展危险作业、熔融金属、受限空间、特种设备、交通消防等专项整治，全面排查重点区域、重点工序、重点设备设施，对查出的问题追根溯源，倒查“问责”，确保各级安全生产责任落实到位。此外按照“抓小、抓早、抓苗头”的原则，经常性的对重点领域、重点部位进行全面排查，对发现的问题要立即整改到位，对检查排查出的问题隐患建立台账，明确整改责任、时限、措施，加大隐患整改力度，确保隐患整改落实到位。

责任追究0℃容忍

“安全责任追究零容忍并非是一种冷酷无情的管理手段，而是一种对生命敬畏、对企业长远发展负责的战略抉择。”

该工序始终将“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念深植于心，围绕安全管理的核心要素“管什么、怎么管、谁来管”，以安全生产法律法规为基石，积极践行“22660”安全绩效管理思路，通过狠抓全员生产责任制的落实，持续强化干部安全履职管理，有效提升了各级人员的责任意识和危机意识。在此基础上，该工序还以抓“上标准岗、干标准活”、提高工作质量为着力点，对岗位操作流程进行规范化、标准化、程序化管理，对严重违反操作流程的人员强化责任追究，取消一切评先资格，让其失面子、丢票子，形成震慑，从而推进岗位安全自律，确保安全生产。（炼铁厂 何光钊 邓铁拓）