7月28日上午，汉钢公司在办公楼七楼召开周生产调度会，公司领导班子在家成员，各单位、协作单位负责人参加会议。

会议要求，关于生产经营。近期市场形势好转，但公司经营效果仍不及预期。各相关单位要根据公司整体部署安排，提前做好策划，按计划做好原燃料、钢材库存调控工作。

关于检修。各单位要围绕检修计划，提前做好内部检修准备工作，针对影响安全环保、生产组织及质量方面的检修项目，要进行专项策划，确保检修安全高效。

关于中厚板生产。相关单位要认真围绕中厚板“提产量、提指标、降成本”目标，进一步细化措施、压实责任，全力冲刺8月份既定产量目标，全方位保障目标达成。

关于重大项目合作。7月19日，雅鲁藏布江下游水电工程正式开工，钢材需求400–600万吨。公司成立专项工作专班，倒排工期、细化方案，加速推进合作落地。

关于战略规划。要坚定不移地向特钢企业转型，以中厚板为突破口，统筹实施填平补齐工程，科学编制“十五五”规划。

关于安全。一是要认真学习陕煤集团2025年第4号安全生产调度指令，严格落实“七下八上”关键时段防汛度汛措施，明确各区域责任人，确保防汛责任落实到岗到人，扎实排查重点部位隐患并落实好预防措施，确保安全度汛；二是近期持续高温天气，相关单位要提前部署安排，做好人员与关键设备防暑降温，确保生产系统安全、高效、稳定顺行。

关于管理。各单位要认真落实“一切问题都是管理问题，一切管理问题都是人的问题，人的问题核心是思想问题”的管理思路，落实好“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的“四个凡是”管理要求，全力扭转生产经营与安全管理现状；要秉持“工作看结果、收入比贡献”的绩效分配理念，落实各级管理干部“一人一表”的管职责管理标准，严格刚性考核兑现，以绩效考核激活责任体系，实现高效有序管理，打造汉钢公司新优势。

会议听取了近期市场运行分析及预判、各工序生产运行及关键控制指标完成情况的汇报，公司相关领导对分管业务进行了安排部署。各单位就上周工作完成情况、存在的问题、需协调解决的问题及解决措施进行了简要汇报。（生产管控中心  徐念龙）