2月17日上午，汉钢公司召开学习传达陕煤集团、陕钢集团三届四次职代会暨2025年工作会会议精神专题会，进一步统一思想认识，确保会议部署的重点工作在汉钢公司落地见效。公司领导班子在家成员，各单位、协作单位负责人参加会议。

公司党委副书记、副董事长周永平传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，党委副书记、总经理王奎传达了陕钢集团三届四次职代会暨2025年工作会精神。

会议指出，陕煤集团、陕钢集团三届四次职代会暨2025年工作会全面总结了2024年各项工作取得的成效，深入分析了当前面临的形势与挑战，明确了2025年的总体工作思路、目标任务和重点工作，为新一年的发展锚定了方向、擘画了蓝图，提供了行动指南，是纲领性指导。

会议强调，各级领导干部要带头学习、带头贯彻，深刻领会会议精神，准确把握工作重点，结合实际制定切实可行的落实措施。各单位要对照会议精神，细化分解目标任务，明确责任分工，确保各项工作有序推进。全体干部职工要以此次会议精神为指引，进一步增强责任感和使命感，凝心聚力、攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴完成2025年各项目标任务，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

会议要求，要把学习两级集团三届四次职代会暨2025年工作会精神作为近期的一项重要工作来抓。各单位、各部门要高度重视，精心组织，充分利用各类会议、专题学习会等形式，深入传达学习会议精神，确保全员覆盖、入脑入心。同时，要充分利用LED大屏、内部网站、微信公众号等宣传平台，宣传会议精神要点，营造浓厚的学习氛围，迅速将两级集团三届四次职代会暨2025年工作会、2025年安全环保工作会精神传递到各级组织及每一位职工，确保集团公司各项工作部署得到有效落实。

就做好近期生产经营等工作，会议强调，要坚定打造特钢企业的信心和决心，全员、全过程认真践行“以客户为中心”的指导思想，始终将客户需求作为工作的出发点和落脚点。要深入市场一线，精准把握客户需求变化，持续优化产品结构，提升产品质量和服务水平，增强客户满意度和忠诚度，真正将以客户为中心的理念转化为实际行动。同时，加快技术创新和工艺升级，推动产品向高端化、智能化、绿色化方向发展，不断提升企业核心竞争力。

会议要求，

关于生产经营 要进一步优化经营监控报表体系，细化数据指标，增强报表的时效性和精准性，为生产经营决策提供科学依据和导航作用。各部门要高度重视数据分析和应用，及时发现生产经营中的问题，制定针对性措施，确保生产经营高效运行。

关于生产过程管控  针对当前生产过程中存在的相关问题，钢后系统要深入分析原因，制定专项整改方案，明确责任人和时间节点，确保问题彻底解决；要强化全过程质量管控，严格执行工艺标准，确保产品质量稳定受控，实现钢后生产长期稳定顺行。

关于标准化作业  标准化管理是提升管理水平的重要抓手，也是实现常态化管控的必然要求。各单位要将标准化贯穿到安全管理、质量管理、工艺管理等各个环节，建立完善的标准体系，推动各项工作规范化、流程化、精细化，实现全过程标准化管理，为公司转型发展奠定坚实基础。

关于项目管理  每个项目都要制定详细的时间表、路线图，明确责任人和目标任务。要定期召开项目专题会，系统梳理项目进展，协调解决项目建设过程中遇到的各类问题，确保资源调配到位、问题解决及时。要严格按照既定的时间节点推进项目，确保项目早建成、早投产、早见效。

关于成本管控 要围绕公司2025年生产经营重点、难点和经营业绩改善的突破点、关键点，扎实推进项目增效工作，对确定的28个大项、111个主项目、350个子项目要严格管控，确保各项措施落实到位。各单位要细化目标任务，压实责任，形成硬仗攻关的氛围，真正实现成本降低、效益提升的目标。（张云凤    徐念龙）